民营企业发展到一定阶段都必然要淡化家族制；
原因：
A：管理错位 B：排斥人才
C：决策独断 D：战略模煳
3、民营企业在当前要否定家族制是不可能的
A：职业经理人队伍还没有形成
B、中国的法律还不健全
C、中国的信用体系还不完善
2、传承机制 成为一大热点。核心问题是：交给谁？如何交？大 胆 交坚 决 交彻 底 交带 三 年 帮 三年 看三年3、运营机制制造为中心——开发为中心——质量为中心——市场为中心——顾客为中心①市场的五大主体：争斗 · 联合 · 平衡② 营销二大特点 A：全员营销B：立体营销● 八大要素1、产品2、队伍3、渠道4、终端8、服务7、物流6、价格5、促销4、用人机制（1）、三能原则：能上能下、能进能出、能多能少（2）、适用原则：适用的人用到适用的岗位（3）、淘汰原则：10%的淘汰率是正常的、必要的（4）、提干原则：引进与培养相结合（5）、避亲原则：（6）、忠诚度也可以改变（7）、老功臣怎么办？5、激励机制A：物质B：精神C：文化薪酬、福利、股权愿景、重用与授权、全面绩效考核、提升培训、企业文化6、约束机制制度约束教育约束考核约束学习约束1：监督制度不规范；2：董事长与总经理职责不清及其相互信任关系；7、成长机制平台理论：主动调整 3—5年为一个周期2000年是方太的调整年组 织学 习产 品技 术人 事8：决策机制 从拍脑袋、一个人说了算到科学决策
想一想，还是有更好的办法！思维理念开发观念经营观念战略观念协作观念
独特 高档 领先不打价格战要打价值战品牌兴厂 文化兴牌命运共同体
不断改进 力求完美工作观念二、品牌建设（品牌战略）1 ：品牌兴厂的目标毫不动摇 2：品牌定位的方略 3：品牌内涵的营造专业化定位中高档定位精品化定位质量定位市场定位行业定位产品：需求质量文化 服务人品：素质才能诚信 精神厂品：形象定力团队 文化结束语
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