外购的基础问题：供应商认证、外购件的质量、内部运输、供应商合同管理、货款支付等。
制造
生产作业：要求与接收物料、制造和测试产品、包装、储存与发货管理。
制造的基础问题：工程变化、设施与设备、生产状态、车间作业计划、短期的生产能力SCOR流程要素交货
需求管理：组织预测、计划促销、销售计划、销售数据的收集与分析、产品定价、顾客满意度测量、有效顾客响应（ECR）
订单管理：订单输入与维护、产品配置、建立和维护顾客数据库、维护产品价格数据、管理应收应付款、收据与发票管理等。
仓储管理：接收和维护产成品、收货与包装、产品运输、标签管理等
运输管理：交通问题、车辆调度、产品入库与出库等。
安装管理：安排安装活动、调试、检验等
交货的基础问题：流通渠道的商业规则、订货规则、库存管理、交货数量管理等。从地理位置产品流形成的供应链仓储制造仓储其它供应商仓储仓储欧洲供应商拉丁美洲
供应商SCOR 可用来作为评价/理解供应链的基础原材料供应商消费者ALPHA公司
ALPHA公司的地区分销商
Taxes原材料供应商其它主要原材料供应商
按照SCOR 流程要素分解的绩效指标作业效率
提高到97%
使制造周期
30天——3天
在制品供应天数
17天——25天供应商准时交货
提高到97%
外购周期
90天——1天
获得物料的成本
3.2%--2.2%
原材料供应天数
72天——15天无缺陷发票
提高到97%
订单管理的周期时间
1天
订单管理成本
11.3%-----9.3%
成品库存
30天——15天
销售未付清天数
107天——55天
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