3、弹性预算成本
弹性预算成本是根据成本行为和成本动因来计算的。他们一般分为两种：可变成本和固定成本。比如一家制造家具的厂商，木材的成本会和销售量成正比，但是工人的薪水是不变的。所以，木材是可变成本，而工人的薪水是固定成本。
七、非财务的指标
不是所有的企业绩效都可以用财务指标来衡量。
一些重要的指标，如产品质量和顾客满意度也需要被记录。为此，哈佛商学院的Robert.Kaplan教授和Dabid.P.Norton教授提出了平衡记分法（BalancedScorecard，BSC）体系。
1、顾客指标
包括：市场份额、顾客满意度调查排名、重复订单率/回头客率和顾客投诉率。
2、财务指标
包括：运营收入、运营资本或流动比率、运营现金流、存货周转率、超额利润等。
3、运营指标
包括：产能利用率、订单反应时间、工程能力、工序流转速度等。
4、竞争力指标
www.liushuye.com包括：领导力、保护专利的能力、新员工培训周期等。
八、资本预算
如何计划收益期在一年以上的项目？
资本预算就是指分析和确定企业长期项目投资的过程。在分析长期的项目时，最常用的指标是净现值。当净现值为正时，项目就值得进行。反之亦然。
关于净现值的知识，我们已经在金融入门中有所讲述。
九、成本分摊
一项产品的成本中应该包含哪些项目？一台机器如果用于生产多种产品，它的成本应该如何分摊呢？工厂的用电算到哪里？工头的工资呢？这些都属于公司的成本分摊。
1、企业内的成本分摊
其目的包括：设定最佳的产品组合、绩效评估、存货成本和销售成本核算等。2、分摊的方式
成本是如何分摊的呢？有一些成本的分摊是非常简单的，比如制造一张桌子所用的木材。而另外一些成本，如工人的工资，属于非直接成本，所以必须要分摊。最后，后勤部门（如法务部、人事部）的成本也必须分摊。
3、后勤部门的成本分摊
法务部、人事部等属于后勤部门，不直接销售产品，因此他们的运作成本必须分摊。分摊的比率必须实现确定，这样各个部门可以相应地计划。
4、直接和间接成本
一个产品涉及的工时费和材料费属于直接成本，可以很容易地分摊。包括保险费、电费和管理人员工资在内的间接成本需要根据一定的指标来分摊。
问题：判断下列说法是否正确：
A、制造椅子所用的木材属于间接成本答：错误。
B、车间主任的工资是直接成本答：错误。
C、厂房用电属于间接成本答：正确。
D、人力资源部属于后勤成本答：正确。
E、法务部属于直接成本答：错误。
十、分批成本制度和分步成本制度
一家肉类加工厂是不能将每头牛的成本分摊到每个火腿肠上的,而珠宝商则可以分摊制造每个项链的成本。这种不同就形成了不同的成本分摊制度。
1、分批成本制度
按每批产品的成本进行分摊。通常汽车、机械、珠宝和定制产品的制造商会采用这种制度。
2、分步成本制度
通常大批量生产的企业会采用分步成本制度，比如自然资源、批量生产的食品、化工产品和工业原材料。
3、混合成本系统
实际上，大多数公司不会单纯采用分批或分步成本制度，而会根据公司的业务类型采取折中的方式。
总结：本次学习的目的，是为了解管理会计的一些最基本的常识。有几个重要的点：1.管理会计和财务会计的区别
2.预算帮助企业计划和控制
3.成本的分摊
4.非财务的绩效指标
