优财CMA：您是如何完成从普通财务人员到世界500强企业中国区CFO的成功跨越？
优财-美国管理会计师实战顾问邹志英：五个纬度：
从专业能力纬度来讲：普通财务人员更多地是进行业务纬度的操作，核心工作技能的提升对普通财务人员更重要；而首席财务官作为企业的高管以及财务部门的最高领导，对其技能的要求尤其是国际化的首席财务官来讲要更加着重于战略的规划布局能力，资源的整合、配置和引进能力，对财务部门人员的梯队建设能力以及领袖能力，内外沟通协调能力。所以要想成功实现跨越，就要多锻炼规划布局能力、项目管理的能力、谈判协调的能力、领袖能力、体系化的能力、逻辑思维能力。
从所覆盖的工作领域来讲：普通财务人员通常只涉及某一到两个领域，而首席财务官是要涉及多个领域的综合管理，如财务战略、会计核算与税务筹划、全面预算管理、计划、分析与预测、内部控制与风险管理、审计、集团管控、资金管理、投资人关系管理、并购整合管理、绩效管理等。所以要想实现成功跨越，要对自己负责领域以外的领域多学习、多实践、多体会、多总结。
从思维纬度来讲：普通财务人员更多地是从业务纬度比如具体的会计核算处理，具体问题的分析等着手，而首席财务官是六种思维的统一，战略思维、财务思维、管理思维、业务思维、金融思维和风险思维。所以要想成功实现跨越，就要多锻炼自己的多层面思维能力，正向和逆向思维能力以及体系化的思维能力、突破思维障碍。
从职场EQ纬度来讲：普通财务人员通常只关心做好自己的本职沟通，而CFO要过多地关注协同、如何更好地展现财务部门的风采和价值、如何更好地领导本部门做出适宜的创新等，所以要想成功实现跨越，就要广结善缘，主动帮助别人和团队成员，时刻保持一颗好奇心和创新精神。
从心态纬度来讲：由于财务工作的特性和专业性，始终都要保持着"永不放弃、永不言败"，"精益求精"、"把不可能变成可能，把好变成更好"，坚信在这种心态和精神的指引下，假以时日，普通财务人员实现向CFO的成功跨越是有很大可能的。
优财CMA：管理会计在您工作中的运用，管理会计对您的工作带来哪些帮助？
优财-美国管理会计师实战顾问邹志英：
管理会计给我们带来了"三件法宝"：
第一件法宝：有了管理会计，就能完善财务部门职能，提升财务部门角色定位；
第二件法宝：有了管理会计，就能向业务部门提供价值，再加上我们沟通技巧的提升，就能实现与业务部门化干戈为玉帛。
第三件法宝：有了管理会计，可以帮助财务管理人员打造财务领导力。先"引导"，后"引领"，使财务部门成为"策略家"，起到指导经营的作用。
优财CMA：如何做到财务会计到管理会计的思维转变？
优财-美国管理会计师实战顾问邹志英：人的思维的冰山体系：冰面上占1/8，是人员的资质、知识、行为、技能，冰面下7/8，职业道德，职业意识，职业态度。
冰面下第一层：自我认知、需求、价值观；冰面下第二层：人格特质。要注重培养冰面下的隐性素质，全方位职业化素质培训的作用就是要"破冰"，要将被培训者头脑中潜藏的意识和态度挖掘出来，将冰山水面上和水面下的部分完全协同起来，更大程度地发挥7/8水下部分的核心作用。只有重视员工隐性素质的培训，才能够更大地提高员工的显性素质培训的效果！
优财CMA：在您所就职的企业中，财务会计到管理会计的成功转型？
优财-美国管理会计师实战顾问邹志英：2009年5月，腾创总裁盛情邀请我任腾创集团执行副总裁兼首席财务官。对于当时的腾创和空降的我来说，面临着种种的困难和挑战。在这种情况下，我们具体做了以下几件事：
www.liushuye.com1.为腾创设定了清晰的财务战略发展方向，有力支持了腾创成功地从最初年收入五千万（2008年）的公司到年收入10多个亿（2011年）的公司，并且腾创去年成功进入了IT零售连锁业的前十强；使得腾创的现金周期从09年的40天变成了后来的20天左右，有利地支持了腾创在2年内成功地并购了8个子公司。集团的董事会以及高级管理团队对财务战略的成功搭建到实施给予了高度的评价。
2.在此后的2年多的发展过程中，该财务战略按计划分阶段实施，截至目前，腾创已从无到有建立了财务分析与管理报告体系、全面预算管理体系、集团资金管理体系、子公司财务管理体系、会计核算体系、内部审计体系、内部控制与风险管理体系、税负控制管理体系、团队建设体系、财务绩效管理体系、财务经理培训体系；颁布、完善了50多项财务制度/流程；截至到2011年年底，财务部门就推行了56个项目，这对提高财务管理的效率和执行力起到了非常关键的作用；在当前的金融环境下克服困难成功向工行、中信银行融资；搭建了包括会计核算与税务、资金管理、预算与分析、内审与内控职能在内的70多人的财务团队；建立了腾创母子公司的集团管控模式，为业务的进一步发展提供了强有力的支撑。2010年9月，腾创科技被美国管理会计师协会（IMA）会计师协会评为2009年度财会领域里的"最佳雇主"称号；2010年12月，在优财CMA培训中心联合美国管理会计师协会（IMA）以及中国总会计师协会共同举办的《第三届CFO财务管理国际峰会》上，腾创科技获得"最佳CMA雇主奖"。随着财务战略方案的逐步实施，为腾创的不断发展壮大以及未来的上市融资奠定了坚实了基础。
3.通过"管理咨询"的方式，让我们更快速地了解了腾创集团的状况与集团文化，与公司的管理团队快速建立了互相信任的伙伴关系，为我们推进后续的60个项目打下了很好的信任基础。
在财务战略方案设计与执行过程中，邹志英不断总结实践经验，相关内容曾在媒体，大型CFO论坛，会议，培训及给大型央企的内训上与广大财务管理工作者共享，收到参会者的好评与称赞。
这几件事情做完后给集团带来的成果：
1．为腾创设定了清晰的财务战略发展方向，有力支持了腾创成功地从最初年收入五千万（2008年）的公司到年收入10多个亿（2010年）的公司，并且腾创去年成功进入了IT零售连锁业的前十强；使得腾创的现金周期从09年的40天变成了现在的20天，有利地支持了腾创在2年内成功地并购了8个子公司。集团的董事会以及高级管理团队对财务战略的成功搭建到实施给予了高度的评价。
2．在此后的2年多的发展过程中，该财务战略按计划分阶段实施，截至目前，腾创已从无到有建立了财务分析与管理报告体系、全面预算管理体系、集团资金管理体系、子公司财务管理体系、会计核算体系、内部审计体系、内部控制与风险管理体系、税负控制管理体系、团队建设体系、财务绩效管理体系、财务经理培训体系；颁布、完善了40多个财务制度/流程；在当前的金融环境下客服困难成功向工行、中信银行融资；搭建了包括会计核算与税务、资金管理、预算与分析、内审与内控职能在内的近40人的财务团队；建立了腾创母子公司的集团管控模式，为业务的进一步发展提供了强有力的支撑。2010年9月，腾创科技被美国管理会计师协会（IMA）会计师协会评为2009年度财会领域里的"最佳雇主"称号；2010年12月，在优财CMA培训中心联合美国管理会计师协会（IMA）以及中国总会计师协会共同举办的《第三届CFO财务管理国际峰会》上，腾创科技获得"最佳CMA雇主奖"。随着财务战略方案的逐步实施，为腾创的不断发展壮大以及未来的上市融资奠定了坚实了基础。
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