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大境界 大谋略 大战役

[类别:战略前沿] [更新:05-02 11:25:23] [浏览:6803 次]

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    张鸿雁在一次中央台天气预报景观广告华东地区招商会上说:中央台天气预报景观广告。首先收视率最大化。天气预报景观广告嵌入节目内容当中,节目收视与广告收视无法剥离,对广告主而言,能够保证有效收视率最大化。基于观众的广泛性,气象预报节目是覆盖范围最广的电视节目。这种“无缝覆盖”效应,能够最大限度地实现品牌传播的广泛性。其次具有非常普遍的共性。天气预报景观广告采用嵌入式的广告承载方式,以省会城市及港、澳、台为广告板块,创造区域形象代表的媒体附加价值。基于超高收视率,天气预报节目的观众涉及社会的各个阶层、各个群体。不同年龄、不同收视水平的人群,对天气因素的关注是一致的——天气是人们生活最基本的环境。社会各阶层、各种年龄段对气象资讯的需求,具有非常普遍的共性。特别是CCTV-1《新闻联播招标段-天气预报》。栏目是在CCTV-1《新闻联播》后、《焦点访谈》前黄金时段播出的全国电视观众关注程度最高的节目,也是中央电视台收视率最高的节目。具有广泛而稳定的收视群体,每天拥有近3亿观众,每月超过90亿人次的传播量,月度到达率接近90%,为企业营造没有疏漏的传播网。

    因此它完全是品牌传播的“制高点”。

    品牌传播媒介与途径大致有:电视、电台、杂志、报纸、户外、路牌、灯箱、车体、商场POP、条幅、吊旗、彩帜……在何种媒体投放、在何处投放都必须精心的策划,犹如一个战役军队的兵力火力的配置在每一个阶段、每一个方面、每一个点都必须精心设计,这样才能充分发挥整合的优势,达到海、陆、空全面系统立体的作战效果。如电视媒体是中央台还是地方台?是中央一套还是其他套?一套的黄金时段还是其他段位?这些牵扯到受众的层次及其企业所要向公众诉求的目标。只有全面、系统、有步骤的布置媒体的投放计划才能有的放矢,发挥媒体的综合“价值效益”,即要有具有影响力、震撼性的软性策划来延伸它的内涵,为之注入企业的理念、品牌的灵魂、产品的个性,同时还必须软、硬性广告宣传的有机结合。让制高点的硬性电视广告起到“高高在上”的作用,这样才能使之张扬出更恢宏的效力。而中央台天气预报正为企业的广告起到画龙点睛,容易形成强烈的聚焦点。比如波司登98年之后的广告投入,在相继策划了波司登登上世界最高峰、营造泰山世纪景观、人与自然更和谐等具有影响力、震撼力的活动,同时也在中央台天气预报景观上频频出现,这样人们每当看到电视上出现的“波司登”“雪中飞”时自然会联想起它的丰富内涵:挑战世界第一的宏大气魄,软性与硬性广告达到完美的融合.交相辉映,形成立体的合力,将波司登推向“登峰造极”。

    2007年电动自行车行业尽管发展空间越来越大,但行业的竞争也越来越激烈,在市场发育比较成熟的地区比如浙江、江苏和上海等地,品牌已经开始洗牌,很多不具有竞争力的品牌已经退出这个行业。电动车品牌将成为促成消费者购买的主要考虑因素。目前行业内还没有明显高出一筹的领袖型企业,因此至少有十几家一线企业都有可能成为领袖型企业。在过去三年中,很多一度风光无限的企业都先后陨落,所以,如何打造品牌,越来越成为企业制胜的“杀手锏”。与做大做强的战略选择。

    张鸿雁在2007年做雅迪营销老总时,在基于以上对行业的思考后毅然决定:必须注重品牌塑造、迅速抢占制高点的品牌战略。因此在张鸿雁除了策划组织开展了“2007雅迪质量服务飓风行动”:如进行了雅迪作为我国电动车行业唯一代表,正式加入中国质量万里行质量信誉跟踪系统、“雅迪杯”中国电动车质量服务大奖赛等系列活动外。同时调整广告策略:进军央视一套天气预报,成为电动车行业第一个进军央视景观广告的企业。把1-4月份在江苏、山东、河南、安徽、江西、河北、山西、湖南、湖北、四川等省级电视台地方台投放的广告停播。从六月份开始投放中央台一套天气预报。

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    张鸿雁在回答记者提问时说:我为什么调整:主要因为这不仅仅是从地方台转向中央台这么简单,而是整个战略的进一步调整与强化。从“全面开花”到“重点进攻”,进一步实施“集中优势兵力抢占至高点”的品牌传播战略,同时中央台黄金段能体现品牌的高度,收视率高、收视面广、减少分散投入的四面出击。也标志着雅迪从区域品牌走向全国。2007年底雅迪也一跃成为“中国驰名商标”成为企业的发展的重要里程碑。标志着雅迪真正从产品经营向品牌经营的转变。

    张鸿雁说:我认为如果一个品牌,想形成强大的势能,摧枯拉朽,凝聚成一股势不可挡的飓风,形成对消费者市场的导向力、对竞争品牌的强大压制力、震慑力,使之成为全国品牌关注焦点,就必须选择“尖峰传播”、抢占制高点。张鸿雁进一步解释说,如一个企业如有重大上市融资计划,或重大市场重点扩张,或新品上市。或者在技术资金门槛较低的行业,想以高筑品牌壁垒,阻绝竞争对手进入与挑战,或一些在行业处于绝对优势,要巩固地位,将其他品牌远远甩于后面,或在行业中第一名与第二名差距不大,且第一名高峰已达,第二名实力基础较强,要冲击行业第一名,这些都必须考虑尖峰传播手段。尖峰传播,是指具有最高最强的收视力、涵盖力、到达力、公信度、依赖度的媒体及“焦点”策划,而且是“最稀缺”、“唯一”、“第一次”,而广告天气预报节目的气象信息在受众的生活中具有不可替代的价值,受众关注度高,媒体影响力高。中央一套天气预报景观广告的权威无比正是具有“制高点”首创性、“焦点”的重大作用。

    四、实战与一线指挥的“商战元帅”

    2011年5月28日北京国家会议中心,在江苏宗申成为该行业首家“中国质量万里行质量信誉跟踪产品”活动新闻发布会圆满结束之际,中国质检协会会长、原国家质量监督检验总局常务副局长李保国紧紧的握着张鸿雁先生的手,语重心长的说:“鸿雁啊!中国也有好多策划专家,往往实战经验不足,一到企业实际中就不灵了,甚至把企业不仅搞不好,还会搞倒。

只有你又有理论又有实战经验,你现在到淮海和江苏宗申任职,你一定能把这个企业做好”。

    张鸿雁不仅仅是策划谋略家,更是企业中的元帅、将军。他扎根企业近20年,融于企业之中。不象一些做策划方案的,只做方案纸上谈兵。

    张鸿雁在北京《前沿讲座》上,谈到策划界现状时说:策划人大致分为三代:一代是玄学派,二代为理论派与亚理论派,三代为实战派。没有伟大的实践就没有伟大的理论。而伟大的理论只能诞生于血与火的实践,现在是第三代策划人的时代。第一代策划人是玄学派,把策划吹的玄之又玄,几乎类于风水先生,让人不懂,一拍脑袋计上心来,无系统理论,在中国企业还不知道策划为何物时,让企业、社会知道了”策划”一词,同时也用他们的策划方式让企业坠入五里雾之中,随意张扬,无科学性。第二代策划人,包括理论派与亚理论派。理论派以大学与科研机构的教授学者为主。他们看到第一代玄学派策划人的危险与空洞、玄虚,而执着的把眼睛寻向西方,如急似渴的寻觅着理论的武器,翻译、移植介绍西方的理论与实践,以各自的理解推介策划营销品牌的理论与概念。由于各自秉承的流派不同,因而形成了五花八门、各执其说的局面,并争论的面红耳赤。有时也不免盲人摸象。以至于最终连”营销”的概念是什么,也说不清,陷入形而上理论怪圈。同时拿着自己的理解通过培训等方式向社会、企业、学子不断的兜售批发推广。并用之去指导、诊断中国的企业,当然这种指导无疑是空洞的、抽象的、本本的、概念的、程式的。这一批策划人,没有时间去真正体验实战,主要贡献成就于对西方策划理论的传播。与此同时,在理论派的推广中形成了亚理论策划人,这批策划人,主要为大部分策划机构、从事策划的广告公司的策划人。他们比理论派策划人缺乏理论,比实战派策划人缺乏实战。他们飘摇理论与实践之间,他们一方面是理论派最直接的传播者,充当着第二次”批发”传播者,同时也是理论派理论的实践者,另一方面同时他们有些人又对立着理论派策划人。其特征是:张扬喧嚣、喜欢包装做秀,但又尴尬于理论与实践之间,其功劳是在不成熟企业中充当着“专业”角色,在成熟企业中充当“配件”“中介”角色。

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