充满着自豪与悲情、欢欣与焦灼、希望与失落的2008年即将过去，充满着无数变数、许多未知的2009年即将来临。在这辞旧迎新的日子里，面对着经济“冬天”的种种分析与预测，对于我们的企业定位与规划未来，必然增加了前所未有的困难。从中国社会经济发展的角度看，2009年也将成为我国改革开放新三十年的起点之年，站在这样一个改革开放前后三十年的“分水岭”上，我们这一代企业家的所思所想、企业的所作所为将奠定未来中国企业发展的“底色”。
企业“冬天”≠一切都很糟
即将过去的2008年，我们遭遇到了猝不及防的“寒冷”，对于即将到来的2009年，对于总体的经济形势，我们似乎很难找到走向乐观的支撑。从某种意义上讲，我们在2008年岁末遇到的仅是“初冬”，真正的“严冬”还在后面！所以，我们没有理由掉以轻心。尤其是对于中国企业而言，没有真正经历过经济萧条的生死考验，未来发生的一切可能将深深地折磨着我们企业的有效生存和持续发展。
与此同时，我们又必须能够从这种压抑的心情中超越出来，因为“冬天”并不表示一切都很糟——首先，我国的经济基本面是毋容置疑的，此外，我国社会运作机制对于各种危机的处理向来是非常有效的。其次，决定我们企业健康发展的外部环境势必会得到有效地改进，长期以来不利于企业发展的一些政府管理方式应该会得到有效地纠正和改变。
胡锦涛总书记在改革开放三十周年大会上要求的“不折腾”，虽然平实无华，但是已经指引了这个方向。第三，有利于企业突破、提升的各种创新将层出不穷的出现。任何一次经济的危机、乃至大萧条，都是商业模式、管理理念突破提升的重要“黄金期”。我们有理由相信，这次的经济“冬天”也将不例外。
企业“冬天”=竞争格局的重整
在即将过去的2008年里，多年引领我国经济的出口导向型发展模式、外资引进模式等遭遇了前所未有的困难。珠三角制造业的大批倒闭动摇了人们对于“珠三角模式”的信心，部分的韩资企业主“人间蒸发”引起了人们对于外资企业的再认识。
“三鹿奶粉”事件，成为2008年最刻骨铭心的企业悲伤记忆！中国的“富豪榜”继续演绎着“财富魔咒”的续集。所有这些与“冬天”直接、间接相关的事件，在未来的一年中势必会加速上演。未来的企业竞争格局、行业格局将在这个“冬天”里被重新打破、重新整合。到底是大企业由于规模优势带来的抗风险能力强，还是小企业由于灵活优势带来的抗风险能力强，这个客观上无解的问题时时在困扰着我们的企业家。“冬天”来临，犹如“大潮退去”，“裸游的人将暴露在光天化日之下”。这才是“冬天”的规则！谁在“裸游”？三鹿毫无疑问名列其中，奶制品行业基本上也在列。其他的呢？还将一个个露出水面。这就牵涉到企业的根本使命问题。企业的根本是为客户创造价值、向社会彰显正向的道德理念。不能为客户创造价值的企业本身没有存在的意义和价值。一个企业的发展，无论发展到什么样的规模，向社会展现的是负面的导向，则这个企业越大，对于社会价值体系的破坏越大，这也是为什么，每当中国的“首富”以不同的形式“出事”给人们带来的心理冲击波久久难以消除的原因。真正为客户创造价值、能够向社会传递正向价值导向的企业应该在“冬天”里演绎着“冬藏夏发”的故事。
企业“冬天”≈变革的旺季
“企业顺利时看不到、想不到、做不到的事，现在都可以看到、想到、也可以做到。”这就是“冬天”赋予企业的巨大变革机遇，也就是说，危机恰恰可能是变革的机遇！对于中国企业有一个重要的问题，就是企业提升、转型、变革的目标定位及内在驱动力的问题。回顾我们企业的变革实践，不难发现存在大量的变革“烂尾楼工程”、“豆腐渣工程”。
www.liushuye.com因为变革的目标不明、路径不清，这方面我们承担了相当大的代价。在这个“冬天”里，要切实有效地推进企业变革，尽可能地避免变革成为“扭秧歌”，即呈现出“进三步退两步”的状况——在盈利模式方面，积极寻求创新突破，寻找能够为客户带来最大价值创造的产品定位、服务模式。在组织体系方面，以“组织能力”打造为核心，努力实现更好地资源整合效率和效果。在内部文化建设方面，不断提升企业的经营理念、管理思想，进而改善群体心智模式，实现有效地“吐故纳新”。在经济“冬天”里推行有效地变革犹如土壤在冬季里施肥、人在冬令进补！
“冬天”会让我们遭遇众多的未知和艰难，同时也不会太糟！“冬天”在考验我们的同时，也必然会给我们带来冷静思考与创新突破的机遇，“冬天”虽然会“万木枯荣”，但也必然会注入更强的生命力、迎接下一个“春天”。中国企业发展的土壤将在这个“冬天”里改良，企业的意义与价值将在这个“冬天”里被重新彰显，企业家精神将在这个“冬天”里升华！
