然而，可惜的是，这个产品并没有卖起来，虽然动用大量的传播费用来推动，但还是以失败收场。按理说，像哈药六厂这样的大财团想做什么事情，应该有条件、有能力做到，怎么会不行呢？
这还是和他们的战略有关系。你有创新的能力，你有推广的资本，但这并不会等于成功。因为，在企业“做正确的事情”比“把事情做正确”更重要。一个企业在没有战略下的创新或违背战略下的创新，多数情况下，只能给企业带来损害，把事情做得越漂亮，可能损害就越大。
因为，战略要回答的很重要的一个问题是：我们决定不做什么？如果一个企业没有这个界定，创新很容易会犯幼稚的错误，其负面作用会超过正面作用。前些年的汇源“她他水”、恒康“海洋生物奶”等异想天开的创新都能证明这个问题。
www.liushuye.com四、没有战略，就不会有可持续发展。
我们不排除有些企业的偶然成功。这样的案例也比比皆是。但我们坚信，一个没有战略的企业是很难拥有持续发展的能力。
战略的使命是什么？就是要着眼于未来，建立持续赢利的能力。对企业而言，拥有一时的辉煌相对容易，而拥有持久的辉煌却不太容易。
早期，像三株、飞龙、巨人等企业可以说风光一时，成为全国人民关注的焦点，他们的快速崛起不仅得到了媒体的追捧，还得到了相关机构的肯定和奖赏。然而，这些企业后来的命运如何呢？答案是不言而喻的。
可能有人会说，他们的倒塌是因为危机事件导致的。但问题是，在发展过程中，谁还能保证不会遇到危机事件呢？诸如，微软、奔驰、惠氏、肯德基等国际公司，创维、伊利、联想、TCL等本土公司，都曾经发生过很大的危机事件，但他们没有因此而倒下，迄今都显示出强大的生命力。
一个有战略的企业，无论在什么时候都不会忘记三件事情：
1.我的竞争优势有何变化？
2.我的价值链体系有何变化？
3.我的赢利能力有何变化？
所以，他们实时巩固或强化自己的竞争优势，进一步优化价值链，确保健康的财务指标。
一旦在这些方面出现问题，他们就会马上采取补救行动，让问题恶化之前得到解决。也正因为如此，在充满血腥的市场上他们一直打拼到现在。
所以，笔者可以非常负责任的告诉大家，战略不是务虚的，更不是写给别人看的。恰恰相反，市场变化越快，企业就越需要战略；竞争形势越激烈，企业更应该强调战略。战略是什么？战略就是站在高处的设计，没有这个设计，就不会有企业真正的胜利。
