对深圳金尊的收购，李牧志在必得，夙愿达成。只是现在，她也怀疑深圳金尊是否物有所值，尤其是在当时资本价格越来越高的宏观环境下……
www.liushuye.com铁打的营盘流水的兵
广告销售人员是广告公司的命脉，没有优秀而稳定的广告销售团队对公司来说就是“铁打的营盘流水的兵”。
2007年初，华夏传媒在业界的疯狂收购就已经让很多业内人士兴奋，如此的大手笔，再加上描绘的良好广告前景让很多人怦然心动，吴婷就是其中之一。作为在媒体圈里混迹多年的“老人”，吴婷看到了华夏传媒商业模式比较好的“钱景”，同时华夏的四处烧钱，让她看到这家为资本道路而战的公司，还很有自己发挥的空间。于是，吴婷做出了辞职加盟华夏的决定，由于其在媒体界多年的企业人脉积累，她去到后便成为了北京总部的高级销售经理。华夏传媒为了提高自己的销售额，尽快实现兼并后的资金回笼，也对销售人员实行不同的刺激政策。
吴婷到华夏后，选择了8000元每月的底薪，作为高级销售人员这样的底薪还是比较有诱惑力的。不过，前提是她要每月完成底薪的42倍的销售额，否则只能拿到70%左右，如果连一半都没有做到，那就只能拿到“最低生活保障”了。吴婷毫不怀疑自己的销售能力，然而随着华夏兼并脚步越来越快、公司与资本对赌兑现的日子越来越近，她感到难以承受越来越大的销售压力，公司在销售倍数上不断地加码。同时，公司新兼并的企业，新增加的液晶显示屏幕资源并没有被整合到华夏的整体销售平台上，各自为战。吴婷感到已经不能承受之重。加盟华夏7个月后，吴婷选择了黯然离开。
除了老华夏销售团队的不稳定，还有件让李牧头疼的事，被收购公司的大客户部经理频频辞职。拿东北片区来说，单2007年总共收购了15家公司，平均每家公司有三个大客户部经理，每个大客户部经理掌握着各家公司50％的销售额。
两年过去后，还留在华夏传媒的大客户部经理只有15人左右，也就是流失了2/3。
这种高级营销人才的出走不但大大削减了华夏传媒当前的营业收入，同时还将带走潜在客户资源并降低预期营业收入。在某种程度上说，李牧又买贵了不少家公司，因为她的高收购价格并未换来预期的高营业收入。
其实李牧也早已发现此问题，并采取了诸多措施，但仍然很难抑制这种趋势。华夏传媒入主被收购公司后，大客户经理的薪酬待遇一律按底薪＋20％提成计算，而此前其薪酬待遇一般是无底薪＋40％提成。如今李牧开始犹豫是不是一旦收购成功就对大客户部经理实行这种新制度，还是缓一缓执行统一薪酬，否则很难进行规范管理？
