5、成功人士往往在被人批评和指指点点中健康发展，而指手画脚者往往停滞不前。
客观而言，人只要活在世上，就难免会被指指点点，甚至往往个性鲜明的人都会是毁誉掺半的人，很少有人能够做到让所有人都认同和表扬，也很少有人能够被所有人集体唾骂。这些都是很正常的现象。但我长期观察发现了一种十分有趣的现象：一个有一定成就的人通常是在别人质疑、指责之中健康成长的，但对于那些经常指责别人的人和在一旁经常指手画脚的人，他们自身却往往停滞不前，之所以造成这样的结果，是因为那些成功人士大都有宽广的胸怀来理解、吸纳别人的指责和意见，并且能在吸纳之后能够很好地自我反思、自我修正、扬长避短，最后慢慢得到成长。而那些只会批评别人和对别人指手画脚的人，往往刚开始是一种善意的批评，但久而久之他就会演变成一种陋习，也就是最后只会批评别人，而自己的缺点却一点也看不到，也就导致自己把大好时光都浪费在无所事事中对别人品头论足和指手画脚上，最后就丧失了很多自身进步提升的机会，这不得不说是一件让人很可叹的事情。
6、最先违规的人往往又是最先抱怨的人。
最先违规的人，往往是最先抱怨别人违规的人。这句话看似拗口，但却是在我这么多年的主持工作中经常遇到的现象，比如，有一场会议，原定九点开始，但是往往有很多人因为各种原因而迟到，而主办方因考虑到人没有到齐而不得不推迟在九点半或者九点四十开始，这时候会议议程和会议内容就会要么被简化压缩，要么被延时结束，那么一旦被拖延，这时候往往又会有一部分人会纷纷抱怨为什么这么晚了还不赶紧结束云云。结果经过观察，这些抱怨者往往就是这些最初迟到的人，这样就有了我本段的结论：“最先违规的人往往又是最先抱怨的人”。
推而广之，在现实工作中也经常能够遇到。究其原因，往往在这样的人的眼中规则意识不强，守时守约守信的契约精神不够。有些事情在别人看来是规则，但是在他们的眼中却是一种无所谓的态度，最后也就成了“违规的是他，抱怨的还是他”的可笑后果。
7、既然瞒不住就不妨干脆透明。
“既然瞒不住就不妨干脆透明”。这是我在企业经营中经常提到一句话，作为一个管理者或者一个创业企业来讲，他们对员工的态度能够在员工那里最终反射回来，这就像是一面镜子。在现实生活中我们能够发现两类企业老总或管理者，第一类是粉饰太平、虚报业绩，就像“皇帝的新装”，总是盲目的自满自大，对外极度鼓吹规模和业绩，甚至对公司内部的高管也是如此。其结果是大家见面都高来高去、心照不宣，而扭头则掩面而笑、全然不信。第二类是对员工颐指气使，作威作福，美其名曰执行力，让员工别问为什么，只需做好然后交作业。有一本书叫做《把信送给加西亚》，就能够充分体现一种典型的愚民政策，我本人非常讨厌这本书以及书中的思想，也就是上司给你什么工作员工就要做什么工作，实际上只是员工表面上是执行命令，这样并不利于提高员工的主观能动性和主人翁意识，也不利于员工的创造性和建设性发挥。因此才有了我在本段的观点“既然瞒不住不妨干脆透明”，所以我们要经常把公司的经营战略、操作思想和经营智慧主动与员工分享，要保持与员工之间的配合和交流，让员工始终有种被尊重的感觉。最终把自身的建设性和主人翁精神发挥出来。
8、成本控制意识是创业的首要必备思想。
在今天全球性经济危机的影响下，很多人不敢创业，生怕有闪失或者事业不景气，我倒认为这个时候恰恰是考验创业者自身战略远见、经营思想、管理能力尤其是成本控制能力的最佳时机。在企业经营中往往会出现一种现象：当日常经营过程中，在丰厚的利润背后往往会掩藏着很多矛盾和危机，平素的太平年代是不易被察觉的，只有在利润渐薄的时候才能够逐渐地把问题暴露出来，这就像一座美丽的雪山，只有当雪化了的时候，我们才能真正看清这是一座名川大山，还是一座垃圾山。这就再次证明了在经济危机情况下，在微利时代如何能温暖过冬，成本控制意识成为首要关键。
www.liushuye.com不过我在这里想强调的是，成本控制意识是一种时刻紧绷着的神经和敏感度，而不是处处紧缩不舍得花钱。我其实经常这样说，开公司就是要花钱的，决不是捂着口袋就能够开成公司的。该花的，我们必须要彰显大气，而不该花的，就要坚决厉行节约。归根结底，成本控制是一种上述的经营战略思想高度的意识常态，但在具体的操作过程中我们又要有所为有所不为，有大为还要有小为。
9、“集中力量办大事”发展中国家、发展中企业、发展中个人的最科学理财之道。
目前就国家、企业和个人三者的角度来看，作为中国人，我们很高兴的看到，中国是一个在发展中不断走向发达的发展中国家，我们也能够切实感受到中国作为发展中国家做到“集中力量办大事”给我们带来的发展变化。2008北京奥运，全球瞩目，作为一个发展中国家不仅让全球看到像鸟巢、水立方以及奥林匹克公园这样宏伟的体育建筑，还让全球亿万观众共同见证了张艺谋总导演的具有典型中国特色的伟大的开闭幕式。所有这些都充分彰显并证明了在中国特色的环境中，“集中力量办大事”是正确的，是经济的，是可持续的，是长远的。
推而广之，对于很多企业和个人而言，在日常的经营过程中，能够时刻不忘开源节流，能够把日常的开支做到适度的收缩，做到不铺张浪费，到关键时刻能够有更多的资金去做大事，能够用合理的方式号召员工“紧日子一起过”。
这些都是成功前的必要准备。比如企业在兴建厂房、采购设备、品牌传播等方面上的科学规划，以及个人在配备笔记本、通讯器材以及购买车辆等交通工具上的长远态度，每个细节都在考验着一个人的理财之道，也就是企业经营者和职业者个人的科学理财之道。但只可惜的是，相反我们在日常生活中却经常能看到“月光一族”和“负翁”，他们平时大手大脚，把钱都用在琐碎的事务和不必要的开支上，而真正到关键时刻却囊中羞涩，不能去做应该做的事，最后不得不放弃到手的机遇，给自己造成了巨大的损失，也错失了很多自我发展的良机，这一点不得不让我们每个人在今后的日常生活工作中提高警惕。
10、“朝令夕改”就好像理发，只有理出一定造型后，才知道哪里需要再剪一刀。
长期以来，我们都一直把“朝令夕改”当成是一个贬义词来理解，并用来描绘甚至嘲笑一个经营老板或管理决策者的决策方式。但我最近仔细品位《论语》中的“朝闻道，夕死可也。”之后才越来越感觉不太对劲。试想孔子在“朝闻道”之前并没有作出“夕死”的决定，而在“朝闻道”之后才突然作出了“夕死可也”的决定，由此可见，孔子早在几千年前就已经是“朝令夕改”的鼻祖了。
回到今天的现实工作中，我们只见有很多员工都在抱怨老板或上司朝令夕改，却不知在今天多变的经济竞争形势下，早上作出的“朝令”可能到了中午就已经过时了，那么到了晚上就自然需要“夕改”了。这让我突然想起了理发，我们几乎每个人都要理发。但哪怕再高明的理发师都不可能一遍剪成，都是先快剪理出一定造型之后，再根据反复斟酌观察，逐渐慢剪修理成型。也就是说，只有理出一定的造型后才知道哪里需要再剪一刀。如果这样来理解，我们就会对管理者的一些决策增添很多共鸣和支持了
11、老板的眼睛是雪亮的。
记得有本书上关于老板曾有这样一句定义性描述：所谓老板，就是最后一个知道坏消息的人。大意是说，面对任何一次工作失误，最先都是在逐级压制，最后到了实在不好控制了，老板才会知道。这样描绘并不是说下属们都在有意隐瞒，而是说有很多小事，只需交给下边人就足以摆平了，根本没有必要惊动老板。
