动静动循环倡导“动思维”，是从农业时代、工业时代跨越到网络时代的高难度动作。高度运动中理智地调整方向，具备狼一样的判断力、行动力和意志力，也许这就是企业战略思维的狼图腾。
www.liushuye.com战略思维
在战略准备阶段，只把历史数据作为本行业的背景信息而已，从最不可能发生的事情开始想起，战略思维阶段不需要设定界限、划圈圈的，要大胆假设。这时候，可以适当别开行业资深人士，寻找敢于想象的年轻人或者咨询师，进行一场战略思维碰撞的探险之旅，没有预设的终点，更没有指定的数据和工具，以全动态思维迎接动态的未来。在进入到战略选择阶段时，要毫无倾向性地设定三种战略路径，分别对应最可能发生的经营环境的重点变化。战略通道的宽口，让企业经营思路一开始就建立多种可能性的基础上，当然这对于经营管理是一个极大的挑战。
在战略执行阶段，抛弃见风使舵的浮躁行为，体会一下渡边淳一提倡的钝感力，面对竞争对手的意外打击、供应商的恶意提价、经销商的漫天要价等经营困境时，需要用理性驱赶感性的冲动，算清楚各种变化的短期和长期冲击力之后，再采取行动。否则，在情况不明的状况下，要有一股不撞南墙不回头的倔劲。轻率的行动意味着轻易放弃，不能与快速反应混为一谈。一念心清净，莲花处处开，一花一静土，一土一如来，说的就是心静而致远。
而在战略调整阶段，则是快人一步地领悟到行业演变的转折点，并提前准备下一步的战略措施和资源配置，在众人慌不择路的时候，精心布置自己的战术行动，而当尘埃落定之前就已经决出胜负。
动思维与静思维的差异，恰似弹道导弹与激光制导导弹的差异。只盯着单一的目标制定战略，只有在战略环境起伏很小的情况下见效，而遇到复杂多变的情况则立即失去目标。动思维战略制定，帮助企业决策者能够在不确定的环境下从容自如地制定、执行和调整经营战略，静若处子、动若脱兔，追求有质量的速度，于动静平衡之中方显企业战略的真功夫。
动思维需要深厚的战略修养和专业精神，敬业之心、视企业如生命、训练有素的多维度思考方式、互补性团队等，都是动思维的力量源泉和达成途径。动静有致，战略思维方能纵横驰骋、挥洒自如。而以动制静的战略功夫，好似《精武门》中的陈真，当训练有素的西洋拳硬功底，融合了中国功夫的闪转腾挪，以小博大、以快敌强的就不再是梦想。而中国企业若想走向国际，就必须先过战略关，期望有一天，中国企业的战略功夫也能在国际武林中博得一席之地，此时，品牌国际化号角才能撼动世界，并进而为我们的国家品牌奠定雄厚的实力基础。
