现在整个世界上经济有很多不可测的因素，永远一个老话题就是民营企业应该怎么办。
民营企业有我们自己的优势，一个就是民营企业是真正有主人的企业，我觉得这个特别重要。真正有主人和没有主人是特别不一样，有主人的企业就可以做中长期的战略性，可以根据形势来调整战略，调整我们的布局。
另外一个在民营企业里面，我们把主要的力量集中企业发展上，而行业布局、各企业间的平衡、控制等等考虑就少的多的，这样会使我们的效率大有提高。
第一件就是审时度势的制定好我们的战略发展，吃着碗里的饭，一定要看着锅里的饭。回想联想当年在2000年的时候，在电脑行业已经占了30%的市场份额，但是我们如果不积极并购，就不可能像今天这样进入500强，联想控股，如果不及时进入到投资领域，我们就没有更大的资金力度，保证我们联想集团发展，今天我们就不可能有更大的战略部署。我们公司利润70%左右来自于其他方面，联想集团的贡献大概只占30%左右。
第二真的有战略部署的话，实现战略部署的能力，这个是我们民营企业要特别注意的，在管理中怎么样有步骤，怎么加强企业的实力，培养能力，企业文化等等，不是这样的话也是做不到的，并购了以后全部是一帆风顺的。
如果在当时不是及时进行领导层的调整，今天不会是现在这个状况，联想集团已经连续八个季度在行业发展速度遥遥领先，我们电脑发展速度比市场的平均速度，比上个季度高了8倍，连续增长40%左右，并且留下了为研发使用的资金。为什么能这样，其实是多年在中国的发展，应该怎么发展有了经验，我们调整的时候调整了上去，不然的话我们自己上去了一下做的更糟糕，那不更完蛋了。
实际我们要有目标，要有方向，平时的行业的积累，管理的积累是极为重要的，我们国家正处在一个大好的发展时期，要把出口改为我们自己国内的内需为主，我觉得对中国企业是一个好消息，对民营企业在同样的起跑线上竞争。要注意和国外相互补的企业相结合，因为在国外确实我们了解到有很多的企业在研发，制造等等能力方面可以跟我们用国内市场作为互补。
同时我们很多企业要利用国外市场，所以我觉得这个互补很有作用的，在这个方面也尝到了很多甜头。
