目前市场上很多的产品过剩比以往更快、更容易。从而导致市场竞争的加剧。我认为市场上的竞争永远是存在的,也是很重要的，它会让企业永远充满活力,在市场竞争中仅靠价格的因素是不行的，还必须为客户提供更多的附加价值，这是我们企业未来面临的最大挑战。
我们每一个企业要有设计、生产和成本的控制能力。如果在管理上，如成本控制、质量改进、工艺改进、技术优化、交货期、物流及供应链等方面做好，你就会在你所处的行业里面找到你生存的空间。
企业的创新究竟做些什么？比如说我们可能拥有专利，但真正能够变成有价值的专利又有多少呢？我们企业对于创新的压力不是来自对创新的重要性的认识，而是来自我们用什么样的方式来创新。这比我们投入更多的资源来创新还要重要。否则，创新的无效和浪费对于企业来说是一个巨大的成本，这包括时间的成本和人力资本的成本。创新千万不能成为企业的人才培养、培训计划，而是为企业的未来发展储备核心竞争力。
企业的科技人员要懂得市场，我们的企业要更多的利用市场需求来进行创新。我们现在卖的或者生产的产品，迟早一天要退出市场，但是总会有新的东西进来，这就需要我们不断的关注外部世界的变化，如果我们始终坚持持续创新。这一问题就不会影响我们企业的发展。
商场如战场，会永远为成功者献上掌声，成功了它为你鼓掌，不成功，假冒伪劣的成功，它带来的可能是比掌声不知大多少倍的斥责或喝倒彩。所以，我们一定要记住。
现在，我们通过有形的工具和资本，可以到达世界上每个客户所在的地方，但我们企业的品牌、质量、服务、技术、文化以及我们的影响力能否让客户接受，这对我们来说是一个很大的挑战。
企业的取向要有长远的目标，要有好的经营方式，要做好自主创新工作，管理创新比技术创新更重要。
企业发展一定要把客户价值、员工发展、股东增值、社会责任结合起来。并处理好这几者关系。
什么是好企业?就是员工很喜欢、客户很喜欢，而是不会对环境和其他事物产生伤害的企业。另外做企业还有一个很重要的东西，就是撇开恶性竞争。
有的企业营销很强，很有创意，影响很大，很成功，确实做的很漂亮，但是产品没有跟上，从而影响企业的发展；更多的企业是产品技术很强，但是不会营销，那也会很麻烦；有的企业业务、产品、技术都不错，但是企业管理跟不上，所以一段时间以后，业务量也下滑了；再比如，有的企业内部管理，业务发展都很好，但是资本运作没有做好也不利于企业的发展。企业发展有两个方面很重要：一是持续创新；二是可持续发展。
一个成功的企业，一定会在它所处的时代为社会创造巨大的价值。也正因为它创造了巨大的社会价值，所以，它取得了成功，成为成功的企业。反之，如果说一个企业没有为社会创造价值，即时成功一时，也不可能成功一世，那只能代表阶段性的成功。
企业最大的社会责任就是能够让自己健康的运转。这就是企业存在的价值和目的所在。所以，管理者要不断的对企业进行自我体检，自我诊断。我们要了解我们自己。
