翦英海，从创立华普集团以来，仅仅用了十几年的时间，就把华普集团打造成为一家跨地区、跨行业的综合性企业集团，其业务涉及房地产开发、金融、高科技、商业、服务业、农业等领域。
那么他的秘诀是什么呢？
翦英海曾经说过：学习先进的经营管理模式，掌握先进的管理技术，为发展民族商业做贡献！通过解读他的话，我们可以看出，他十分重视对企业的管理，因为他非常清楚，先进的管理是企业发展的关键环节。
在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。企业只有加强内部管理、着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。先进的企业管理能够使企业获得最大的效益。
华普集团正是秉承这样的理念，从学习外国企业的先进管理经验开始，丰富自己的企业文化。可贵的是，翦英海和华普人并没有就此照搬外国的经验，而是不断的消化和吸收，并且加以创新改造，以适应自己的企业的发展。就这样，华普集团不断转变经营方式，不断提高管理水平，以优质的服务促进经营提高，使销售额大幅度增长。
更为重要的一点事，翦英海知道，要想使企业长久发展，光靠他一个人是不够的，所以，需要每个员工都充分发挥他们的潜能，大家齐心协力，才能发挥出更大的作用。因此，翦英海注意发挥集体的智慧，处理好“一班人”的关系。近几年来，他始终坚持实行领导集体决策制度。凡重大问题都在董事会上研究决定，通过充分的民主协商，集中集体智慧，形成科学决策，因而从未出现决策上的失误。
有人曾经说过，先进的管理可以弥补技术的不足,而落后的管理是任何先进技术也无法补偿的。所以只有在管理上下功夫，引入先进的管理机制，才能最大程度的发挥出每个个体的潜能来，使企业获得持续而长久的发展动力，增强企业的竞争力。
翦英海和华普集团的快速发展，印证了这个道理。
