5、甩掉肥肉，“瘦身”营销
2011年，许多企业快马加鞭，为了实现年前制定的营销目标追求销量，并制定了激进的营销政策，结果，销量大了，但利润率并不高，许多分店、分厂成了烫手的山芋。同时，一些经销商和代理商为了追求奖励，也加大了订货，表面上看企业的销售额大幅增高，但大部分的商品并没有真正消费掉，而是停在了中间渠道中。因此，许多企业库存加大，后劲不足。所以，实现产品库存“瘦身”和单店盈利成了2012年企业营销的当务之急。精雕细琢、精耕市场；“甩掉肥肉，轻装上阵”；关闭亏损自营店，实现产品“零库存”；实现营销利润的全面提升，就必须实行“瘦身”营销。
6、稳定压倒一切，领导班子团结
如果说“顾大局”是对企业领导素质与觉悟的验证，那么团结就是企业的力量，“讲团结”就是企业“稳发展”的关键因素之一。在企业中，领导者讲团结，才能使企业形成稳定的局面，实现发展的目标，才能使企业的各项方针政策得以正确传达并贯彻始终；基层员工讲团结，才能使整个团队更紧密地结合在一起，形成巨大的凝聚力，从而为企业创造出优良的业绩。
团结出效益，团结是团队的基础，团结是力量的源泉，团结是领导班子建设的永恒主题，团结是一个领导班子凝聚力和战斗力的象征，是一个领导班子良好的整体形象的标志。一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结。对任何一种组织，只有亲密无间的团结，才能使组织效率最大化，才会创造出无穷的力量。
7、“危”中觅“机”，实现“稳中求进”
中国人经常追求的东西就是阴和阳的平衡。在西方，一件不好的事情将要发生，被称为“crisis”，翻译成中文叫“危机”。阴阳是相辅相成的，危与机同样如此，所以，用中国的思维模式来思考，更加有利。如果内心带着负面的阴影处理事情，结果肯定是负面的。相反，如果内心是正面的——处理危机思维也会不一样。
如何“危”中觅“机”，实现“稳中求进“的增长态势，是上至整个国家，小到每个企业都在思考的问题。世界上最可怕的动物就是前妻，人不是不能有前妻，但不能有成为“敌人”的前妻，这也叫危机管理，有矛盾、有冲突并不可怕，但要管好。“危机”两字，着力在“机”字，能够转“危”为“机”，力挽狂澜，扭转局面，方显沧海本色，才是英雄气度；在动态中在不平衡中取得平衡，在逆境中变劣势为优势，才是真本事。最后，笔者希望我们的中小企业都能在“危机”中觅得“商机”，在“寒冬”中觅得“春色”。
《孙子兵法·势篇》云：“求之于势，不责于人”。笔者认为，2012年，中国经济“稳中求进”已为大势，国内企业在“求稳”的过程中，必须顺势而为，只要把握好这个“稳增长”的趋势，必将引来灿烂的明天！
