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从一根蚕丝看日本企业创新

[类别:竞争发展] [更新:05-02 11:22:37] [浏览:6444 次]

    蚕丝,在中国并不稀奇,用蚕丝做出来的各种丝织品在市场上更是琳琅满目。一般而言,真丝织品主要用于装饰,但是日本一家企业却将其革新为化妆品原料,深受爱美女性的欢迎。

    这家企业名叫“田幸”,是日本一家名不见经传的小企业。在日本的纺织产业,大部分企业都生产和服腰带,市场饱和,竞争激烈,田幸则另辟蹊径,用真丝去开创自己的生存空间。蚕丝的直径只有头发的1/30,其外部有四层保湿薄膜,田幸采用尼德尔免织技术,在一支纺线中加入了200根蚕丝,这样织出的真丝手帕柔软、耐摩擦,可用于清洁面部、眼角和脖子等地方。可以说,田幸从一根小小的蚕丝做出创新,便获得了新市场。

    田幸不是偶然想到创新而创新,在日本,创新是一种习惯,是一种氛围。我们不仅仅能在大企业听到技术创新的讲述,中小企业也时常在思考如何把大企业解决不了的生产问题一一解决。数据显示,日本是世界上专利最多的国家,在美国市场,除了IBM,就数佳能、日立、松下等日本企业申请专利最多了。

    在日本,大企业会拿出5%以上销售额费用作为研发费,因为大量的研发让日本市场产品繁多,而新产品的价格总要高些,如果不能持续创新,更新换代的淘汰产品就会使企业“被淘汰”。然而,研发创新并不是一朝一夕的事情,并且也不能确保万无一失,因此,大企业的研发不会限制在一两个产品上,而是通过广泛的技术支持,在多个领域齐头并进,这样企业就不会因某个产品的销售困难而陷入困境。

    例如,日立有限公司是一家大型家电产品厂家,但其在多媒体、信息通讯管理平台、医疗生化方面也投入了大量的研究,集团中有5千多人在从事研发工作。而索尼更是花了二十多年时间去研究彩电中的特丽珑技术。日本企业肯花财力、人力和时间去进行创新研发,因此才能有源源不断的高效益生产和高质量产品。

    而大企业提出创新概念,具体的小零件设计则往往由中小企业去进行。日本有一家专门生产引擎零件的汽车厂家,其老板之前在一家大汽车公司上班,在公司引进新设备时,他以非常便宜的价格买下旧设备并离开公司自建工厂。其后,这家汽车小厂虽不做产品设计,却能够完成大企业交给的具体产品设计。无数这样的中小企业就在背后默默地支撑着大企业的技术革新。

    曾有人说,日本企业不过是买国外技术在进行生产。过去或许存在这样的情况,但是如今,日本企业却极为重视知识产权,维护其专利技术特权了。有了创新的氛围,日本在生产上更集约化,在经营管理上更合理化,在开拓国内外市场上更有胆量,这就是日本企业变大变强的重要原因。


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