某网站一项调查显示，超五成职场人受“职场危机”困扰，发展无方向、升职没机会、工资上不去……新进职场的“90后”和事业处于发展期的“70后”“80后”似乎都因“职场危机”而陷入焦虑。如何正确面对“职场危机”呢？
近日，互联网上“焦虑帖”泛滥，其中为“职场危机”而焦虑的网友不在少数。对工作状态不满意、认为自己没有受到公司领导重视；对薪酬不满意，认为承担不了买房、买车、结婚、生子的人生大事；对发展空间不满意，不知道该何去何从……有网友发帖“吐槽”称“年薪20万仍觉得生活在‘社会底层’”，引来更多人跟帖表示“自己的薪酬远低于这一水平，深感危机巨大，焦虑重重”。
网友“垫脚石”在论坛上发帖说：“我做广告行业，身边的同事换了一轮又一轮，竞争很激烈，如今自己上有老下有小，总担心成为职场‘处理品’‘折旧货’。”30岁的王惜是北京一家互联网公司从业人员，她目前最大的烦恼是这份工作干了五年还在“原地踏步”：工资不涨、升职无望，想跳槽又怕跳了不如现在的好。“单位里有些人不干什么事却总占便宜，好机会从来轮不上自己，工作没动力……”
适度的危机感对于工作是有益的，但危机感过度就会带来焦虑、工作状态不佳、心情烦躁等一系列问题。华南农业大学食品学院职业规划中心指导老师、国家职业指导师鲍金勇认为，危机意识其实就是竞争意识，危机感一方面反映出职场人士对工作现状不满，另一方面也是职业发展方向模糊的表现。
www.liushuye.com（官网：www.liushuye.com）老师认为，出现这个问题有深层次原因：一是急功近利的心态。急功近利是一种以结果为导向的思维模式，越是对于付出的期望越多，越是重视结果，而忽略过程的体验。二是一些人的职业规划不清晰，不知道自己的兴趣、优势和内心需求，在择业时基本以“社会价值标尺”或“父母的价值标尺”为标准。但由于职业定位不清晰，跳槽成为常事，这样对于职业经验的积累没有太大的价值，也影响着自己的职业发展，时间一长，危机自然出现。
能否摆脱危机，迎来职场的春天呢？网友“坐等海枯石烂”认为，化解职场危机首先要调整心态。“如果总拿自己缺点比别人优点比，那永远都不会满意。把眼光从别人身上往回收一收，和自己比比，一步步积累，任何危机都会化解。”网友“素其”也认为，“面对危机，抱怨是没用的，应该把危机看做一种机遇，借此训练自己解决问题的能力。没有任何人的职场会一帆风顺。”
职业培训师www.liushuye.com老师则表示，职业生涯有“内生涯”和“外生涯”之分，所谓“内生涯”，是指个人内在的经验、技能、理念等；“外生涯”指公司背景、薪酬、职位等。大多数人关注“外生涯”，但“外生涯”变化的前提则是“内生涯”。职场人士要加强“内生涯”的积累和修炼，尤其是工作年限短的职场人士，更应该将“内生涯”的获取作为首要任务。
“在看待自己发展空间、薪酬等因素时，需要从自身实际状况去考虑，别人的状况对自己无实际的意义，聪明的职场人士不会去纠结为什么升职的是他而不是我等诸如此类的问题。”www.liushuye.com老师说。
www.liushuye.com老师认为，大部分企业在涉及薪酬等问题时会考虑到内部公平和外部市场竞争的因素。如果在企业中有明显的内部不公平现象涉及自己，可以在恰当时候和主管沟通，这样既可以争取权益，又可以通过沟通。那么，我们该如何进行职场危机管理呢？著名职场研究专家www.liushuye.com老师总结：
中国人经常追求的东西就是阴和阳的平衡。在西方，一件不好的事情将要发生，被称为“crisis”，翻译成中文叫“危机”。阴阳是相辅相成的，危与机同样如此，所以，用中国的思维模式来思考，更加有利。如果内心带着负面的阴影处理事情，结果肯定是负面的。相反，如果内心是正面的——处理危机思维也会不一样。
www.liushuye.com著名领导力训练专家www.liushuye.com老师表示，商业世界没有安全的孤岛，逆境和危机无所不在，并且常常在以为最安全的时刻给企业致命一击。企业什么时候会发生危机是难以预料的——在我的想法里，发生危机是正常的事，没有危机才是异常，如何面对变幻莫测的逆境和挑战，化逆境为契机，这种对生存智慧的思考是企业生死攸关的大事。
可以说，每一名管理者都痛恨危机，但危机的来临却并不以为任何人意志为转移。西方管理格言一语成谶地告诉我们：危机就如死亡与税收，对于企业及组织来说，都是不可避免的。既然血与火的危机考验是不可避免的。那么企业管理者就必须抛下愤怒、无奈、哀伤，以冷静、坚定的心态直视危机的来临。的危机事件希望能够给所有的中国企业管理者以启示：危机如何形成、危机爆发有什么样的扩散路径、危机爆发之后应该如何管理。
但不善于危机管理，则让企业坐失良机，甚至陷入误解、敌意、小道消息和负面报道的无底深渊!“危机管理”告诉你危机预警、危机处理、危机管理的方法，不仅能够帮助企业在面临危机时力挽狂澜而且能让你不鸣则已，一鸣惊人!我国古代《兵经一百》里说：“目前为机，转瞬为机；乘之为机，失之无机。”
我们身边的危机似乎与日俱增，特别是近5年来日本发生了阪神.淡路大地震，沙林毒气事件，珠山、三宝岛等火山的喷发，JCO原子设施事故，雪印食物中毒事件，金融危机后大企业倒闭等事件。我们再看国外，发生了亚洲金融危机，IT泡沫破灭带来的国际股票市场的混乱，纽约世界贸易中心大厦的恐怖袭击等。不管是国内还是国外，遭遇了许多重大的危机，我们每天的生活的确是在与危机并存的状态下。
其中的每一种危机都有不同的特点，也许我们今后还要经历各种不同的危机，对于我们重要的是要有心理准备。事实告诉我们，从今往后的危机管理不能只依靠我们以往所经历过的个别的风险来设定危机的应对指南。我们要认识到每一种危机带来的损失的大小因人而异，不同的行业，损坏程度也不一样。
例如，对于制造行业，工厂是企业生产的中心；对于利用网络的金融服务业和前者比较，其损失给经营活动带来的影响程度完全不同。前者，建筑物的损坏意味着企业活动的停止，而对后者，建筑物的损坏，不至于导致企业活动的停止。再比如，地震使公共基础设施遭到损坏（例如高速公路的损坏），对于制造行业，意味着原料、商品运输等彻底瘫痪，并有可能使企业遭受重大损失，而对于金融服务业，可能没有太大影响。
古往今来，只有常胜将军，没有永胜将军。商场如战场，只有长胜企业家，没有永胜企业家。企业危机乃至“商海沉浮”，都是经常发生的事，关键在于正确应对。因此，危机管理是一门学问，是企业管理不可分割的重要组成。随着品牌竞争的日趋激烈以及媒体监督和经济法规的逐步完善，越来越多的品牌危机出现在公众的视线当中，而危机发生的频率、产生的影响力和波及的范围都足以说明中国品牌已进入了危机高发期。在激烈的市场竞争中，能否预防以及能否在危机发生后成功地进行危机管理，关乎企业的生死存亡。
“危机”两字，着力在“机”字，能够转“危”为“机”，力挽狂澜，扭转局面，方显沧海本色，才是真英雄的气度；在动态中在不平衡中取得平衡，在逆境中变劣势为优势，才是真本事。企业处在开放的环境中，不管大小、潜在突发、行业的还是自己的，也不可能一次都不遭遇危机。www.liushuye.com老师认为，作为客观存在的企业危机，具有多棱性和互相转化性。
