企业文化对提高企业的品牌和市场占有率就在你不知不觉中得到充分的发挥巨大的作用。
方便面如果只注重“便捷”，而不注重“好吃”的内涵，它岂能吸引如此庞大的人群喜爱？在方便面刚开始畅销之时，孝感的一个企业在分析市场后投资生产“方便饭”，在他们看来米饭是南方人的主食，“方便饭”至少可以占领南方市场，可以与“方便面”“划江”而治。可结果呢？终于在苦苦经营了两年后以亏损数千万元而退出舞台。原因何在？米饭用水泡后变得干不干，稀不稀，这样能好吃吗？“方便饭”虽说达到了“快捷”，但却忘了“好吃”这一精髓。一个好的口味让人回味，一个拥有优秀企业文化的平台也会让人神往、让人自豪！
www.liushuye.com吉姆·柯林斯在《基业长青》一书中讲道：伟大的企业不是把企业看作是产品的桥梁，而是把产品看作是企业的桥梁。因为一个好的创意或好的产品并不能保障公司的百年基业，经营公司比经营产品更重要，而一个企业家的主要精力不是构想伟大的创想，他更主要的精力是考虑企业的运营，琢磨如何搭建管理架构和企业文化。正确认识企业文化是搭建健康的企业文化的重要的第一步！
⑵“错味”易致“内讧”
喜爱看电影的人，他不会去买戏票；喜欢听戏的人，他也不会去录像厅。同样地，喜欢吃辣味方便面的人，他不会主动买鲜味的，否则就是“错味”。几天前笔者带儿子坐火车去山东，中途不停车，儿子一直是吃鲜味的，车上只有辣味方便面卖，没法就买了一桶辣味的。半个小时左右，因为“错位”导致肠胃“内讧”，不停地拉肚子，这种“内讧”如不及时得到治疗就会让人“脱水”危机生命。同样地，企业里因“错位”产生的“内讧”也会象让人“脱水”一样使企业丧失营养和健康。当总经理的特别爱干部门主管的事；当部门经理的很爱替上级思考，这种“错位”现象在众多企业中是司空见惯，屡见不鲜。优秀的人才是企业的营养，优秀的经营管理模式是企业的营养，优秀的团队是企业的营养。企业的领导就是要象方便面一样调整“配方”，调整运作系统，让这些营养协调地为企业的健康发展壮大而做出各自的贡献。
做企业就要象方便面一样要具有“快捷”特质、可口的“好味”和优秀的“内涵”！“便捷”提高你的效率！“好味”吸引更多的人才！“内涵”留住人才和发挥人才！“快捷”、“好味”、“内涵”是企业的发动机，不仅能提供企业运作的动力！而且还能将企业的一个个“齿轮”和谐地转动起来，能让企业在这种和谐之下达到一个个高潮，实现一个个飞跃！
