管理文本

05-03 管理文本管理好你的舒适区
我们习惯了自己的家，出差在外不管住多高档的酒店都感觉不如自己的家，感觉只有在自己的家才最舒服。职场也一样，当你适应了一个工作环境，有了熟悉的工作氛围、良好的人际关系、熟...... [阅览：8579 次]
05-03 管理文本智力管理：承诺是关键
“在21世纪，管理需要做出的最重要的贡献，是使知识工作者的生产率得到同样的提高。”德鲁克说。当你为你的企业是一个“高新技术”或“高知识含量”的行业新宠而骄傲时，是否同时...... [阅览：9829 次]
05-03 管理文本管理：越单纯越幸福
蒲老师即使不说话，也会给我们以很多的启迪。最近，我一直在关注着自身及周围的微妙的变化。但是变化最大的，是年届70高龄的人力资源中心CEO蒲老师。当我们一天天变得深沉而老...... [阅览：2169 次]
05-03 管理文本向农民学习企业管理
农民一百五十年前，德国伟大的农学家liebig发现了植物生长过程中的短缺元素定律。这个理论主要有以下五点内容： 1、任何一个植物生长都需要一定的元素，例如：钾、氮、磷酸等...... [阅览：5169 次]
05-03 管理文本美国管理思想之批判
美国管理大师彼得.德鲁克（据说唯一的）在中国的授权培训机构招聘讲师，提出了一个最重要的条件，就是不仅要透彻理解并宣讲大师的管理理念，而且还不能有任何的挑战和更改。孔孟之...... [阅览：4899 次]
05-03 管理文本向曼联学员工管理
曼联不一定是世界上最好的球队，但是一定是世界上管理最优秀的俱乐部，而俱乐部是一个企业，是一种特殊形态的公司。身在曹营心在汉的C罗终于要流失到皇马了，或许对曼联来说这是...... [阅览：2129 次]
05-03 管理文本内圣外王之道是世界管理学的哲学源头
翻阅近代管理史，人们更多的是在谈西方的管理科学和日式管理科学，由于中国的积贫积弱，连像样的企业都没有，更谈不上管理科学了，只是到了现在，由于中国的崛起，才造就了一些谈不...... [阅览：9509 次]
05-03 管理文本国学热修炼下的人性管理
国学，升温的“人文”热度今天是一个全球化、文化多元化的时代，而近年来以德治国、以人为本、构建和谐社会、社会主义荣辱观等在我国的倡导，学界与媒体联手推动，全球化背景下多...... [阅览：1999 次]
05-03 管理文本中高层领导如何推动领导力革新
不同于20世纪的管理培训，现在许多优秀的企业坚持推动领导力革新，他们旨在帮助中高层适应瞬息万变的环境，应对更为多元化、更为开放的行业和组织环境，同时更期望以领导的转变带动...... [阅览：5089 次]
05-03 管理文本管理案例：谁能买到桔子
有一个游戏设计得非常棒，请大家耐心看下去：游戏的名字叫UGLIOrange（丑桔），具体内容是这样的：由3人分别扮演3个角色——Dr.Roland，Dr.Jones和Mr.Cardoza。其中，...... [阅览：3949 次]
05-03 管理文本夏季之痛，痛在何处
感谢2投稿摘要: 疲软的消费环境遇上酷暑难当的销售淡季，让中国企业正在经历一场“夏季之痛”。也许这些“痛”会在进入下一个经济周期后很快被淡忘，但不应忘记的是痛处背后反映的深...... [阅览：5529 次]
05-03 管理文本先做好人，再做好企业
改变人才观在过去，在用人上，我们和很多中国企业一样，是“能人导向”和“人力资源导向”。在用人上，喜欢用能力强的，即使品德差一点也没关系。就像我用人的那个观点，有些能...... [阅览：6349 次]
05-03 管理文本从易经乾卦看人生智慧
三千多年前，孔子说：“朝闻道，夕死可矣。”是说，如果早上真正领悟了“道”，那么晚上“死”了没有憾事了。又说“不占则已”，“占了那么回事“，它的意思是说易经作为”卜卦“的...... [阅览：9779 次]
05-03 管理文本推进管理哲学学科建设四原则
所谓管理哲学，就是对一般管理的世界观与方法论的总称。作为管理学与哲学的交叉，管理哲学兼具二者的特性。对企业来说所谓管理哲学，是指企业最高主管人为人处事之基本信仰，观念...... [阅览：5479 次]
05-03 管理文本中西方管理对王道与霸道的哲学分歧
人们在谈论企业家的领导艺术时，经常会说“王道”与“霸道”两个词，其实“王道”与“霸道”从古到今都是中国执政所用的两个很重要的方法和手段。所谓“王道”是指以道德感化为主要...... [阅览：7819 次]
05-03 管理文本有趣的烧饼经济学
自序：冬至刚过的第二天早上，我在新浪微博上无意中看到了一位博友列出了一个有趣的早餐摊价目表。我看了之后感觉也很有意思，于是给他来了一个对话解读。现将微博对话原文与大家...... [阅览：9789 次]
05-03 管理文本四个与管理无关的故事
一个朋友最近和我谈了自己的遭遇。说了很多，不过事情的经过我至今还是不太了解，貌似说他背了大黑锅。很苦恼。我听后觉得很坦然，鸟大了，什么人都有。不必太在意。我告诉他三个...... [阅览：3529 次]
05-03 管理文本不正当管理与不当管理哪一个更可恶
要想回答好不正当管理与不当管理哪一个更可恶这个问题，首先需要搞清楚什么是不正当管理与不当管理。其实，“不正当”与“不当”都是以管理的名义进行的，就其危害而言，颇像“窃国...... [阅览：9079 次]
05-03 管理文本庸人管理更可怕
前段时间，笔者写了篇博文《“能人管理”是最危险的》这个标题一看上去，容易引起误解，甚至误导，能人管理怎么会是最危险的？难道是鼓励与提倡任用庸人吗？但实质上，我的观点是：...... [阅览：8969 次]
05-03 管理文本变态管理法VS人性管理法
据说，美的电器老总何享健判断员工压力是否足够的一个非常有效的“土方法”：看你今天撒的尿是否是黄色的，如果是黄色的，说明压力够了，如果不是，说明压力还不够。以至于员工私下...... [阅览：5299 次]
05-03 管理文本决策是管理的心脏
管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。儒佛尔定律：有效预测是英明决策...... [阅览：3879 次]
05-03 管理文本如何打通管理理念的任督二脉
路线确定之后，起关键作用的就是干部。兵熊熊一个，将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者...... [阅览：5959 次]
05-03 管理文本管理成功案例：贾谊才华横溢
在湖南省省会长沙有一座文物建筑叫“贾谊府”，是西汉长沙王太傅贾谊曾经任职时居住过的府第，至今保留。贾谊，洛阳人。十八岁就能写诗文作赋辞，少年时已在当地郡中成名。河南太...... [阅览：8409 次]
05-03 管理文本简析向上管理的智慧
向上管理既是一种沟通能力，也是一种职场生存智慧。从某种意义上讲，每个经理人都会面临着如何与上级沟通的问题，而这也正是向上管理要解决的核心问题所在。向上管理的雷区雷区...... [阅览：1339 次]
05-03 管理文本管理成功案例：桥玄慧眼识才
这世间是千里马常有，而伯乐稀少。真正的千里之马是大隐隐于市，小隐隐于林，混迹在市井之中，游离在贩夫走卒之林，穿梭在普通平民之间。这里所讲的千里马是泛指真才实学的人才。现...... [阅览：6419 次]
05-03 管理文本小事不敷衍，方能成精品
感谢2投稿文/交广企业管理咨询公司首席专家www.liushuye.com前言：如何能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，是每一个企业面临的重大课题。今后的竞争将是细节的竞争。企业只有注...... [阅览：3249 次]
05-03 管理文本企业管理者十诫
西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大诫律。这“十诫”是：一、诫奋斗目标不明确管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知...... [阅览：9979 次]
05-03 管理文本标杆管理法则
根据最强大的竞争对手或是行业领导者的标准来改进自己的产品和工艺流程，乃是一种最有效的竞争方式。提出者：美国施乐公司点评：对手是最好的学习榜样。标杆管理起源于20世纪...... [阅览：2559 次]
05-03 管理文本如何恰到好处管理上司
准确地说，管理上司其实是一种艺术，考验你的并非只是智商，更多的是情商。 “胜任”你的工作不可否认，下属的职责就是帮助上司有效地工作并且取得更好的业绩。于是，经理人与上...... [阅览：7629 次]
05-03 管理文本沟通艺术之——问
问即提问，提问的学问很多，咱们一一来探讨。一、有意义地提问与眼睛和耳朵不同，我们每个人只有一张嘴，所以要少说才是，提问也一样。提问之前，需要仔细思考，而不是应急反...... [阅览：8709 次]
05-03 管理文本管理实践：艾米冰淇淋店的家族管理
企业案例：坐落于得克萨斯州奥斯汀的艾米冰湛淋店，是1984年成立的一家私营企业，股东由22名家庭成员及朋友组成。为了获得成功，艾米.米勒与她的伙伴们一起谨慎地筹划她的生意，并...... [阅览：5379 次]
05-03 管理文本不沉的船，与南瓜的承受力
在英国皇家船舶博物馆里收藏着一条船，这条船自从下水之后，曾138次遭遇冰山，116次触礁，27次被风暴折断桅杆，13次起火，但它却一直没有沉没，它用自己倔强的灵魂告诉世人，世上没...... [阅览：9499 次]
05-03 管理文本向教练学项目管理
体育教练有七个特质，值得项目经理好好学习。关于项目，唯一可以确定的就是它的不确定性，这是千真万确的，因为每个项目都是独一无二的。尽管有周密的计划，每个项目都一定会由于各...... [阅览：7659 次]

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