我曾经为中材集团做过企业文化，有幸结识了谭仲明先生，在他的身上可以说淋漓尽致地透露着企业家的气质：尚同敏行、纳言敏行、精明睿智、鞠躬尽瘁死而后已。他为人很谦和，做事很高远。记得有一次，我去访谈他们来参加会议的所属单位的高层人员，在宾馆的大厅里，我老远看到了刚进门的他，于是对随行的同事说：“谭总来了”！没想到让他听到了，出人意料的是，他竟然径自地向我们走来，微笑着的和我们打招呼和握手！当时我们感动的了不得，没想到他的记忆力这么好和为人如此的谦和。在对他进行访谈后，我们了解到他把企业的命运和他的人生境界紧密的联系在一起，凭着同心同德、民主集中制，他和他的团队不但把企业带出困境，而且要发展壮大、持续经营、永创辉煌。在他的带领下，中材集团这个在央企中名不见经传的企业，在大多数央企亏损的情况下竟然保留着持续盈利的的良好态势！用他的话来说“中材集团一直有着个性鲜明的企业文化，并发挥着积极地主导作用！”对比着他，我又仔细地想着曾经服务过的或者间接了解到的一些称得上企业家的人，我惊喜的发现他们都具有以下的特质：品德高尚、为人谦和、目光远大、精明睿智、鞠躬尽瘁！
www.liushuye.com随着社会的进步和文明程度的提高，企业的发展日益大型化、集团化和跨国化，企业的触角将无所不及，将面临多种文化源流的融入和渗透。能否对其形成高度整合、融于企业文化，对企业家将是一个严峻的考验。这时企业家对企业的“行政领导”反倒退居到次要地位，而能否成功地实现对企业的“文化控制”则成为至关重要的问题。“行政领导”主要靠的是一种权力因素的制约，而“文化控制”更多地则是凭借一种非权力因素的影响。行政领导下的双方是一种纯粹的利益关系，结成的是一种“利益共同体”，而文化控制下的双方是在文化认同基础上形成的一种“文化共同体”，并进而能够形成一种“命运共同体”。当前，世界经济一体化趋势呈现出加速演进的势头。可以想象，驱动未来企业的最根本力量就是文化力量，评判未来企业家成功与否最重要的标准就是企业家对企业文化控制力的高低。
