在壹基金成立的新闻发布会上，李连杰曾经解释说：“这项筹款计划的宗旨是向有心灵心理创伤和疾患的青少年提供各种形式的帮助；向在各种灾难和突发事件中遭受创伤的人士提供尽可能的人道援助。”然而，在壹基金进行筹备的一年半时间里，麦肯锡公司曾经为壹基金免费提供过一份中国慈善状况调查报告，对方曾经强烈建议李连杰选择其他的慈善方向。实际上，这个定位更像是李连杰基于自己个人经历的感情驱使，而不是出于务实的理性思考。众所周知，李连杰一家四口曾经在2005年印尼海啸中逃生，他的小女儿在此后的很长一段时间内都不敢使用浴缸洗澡，怕看到水。
2007年6月，记者曾经在浙江横店《功夫之王》片场见到李连杰。问起这个，他仍然很坚持：“很痛苦。所有人都说别做这个。兔唇、断腿，治好了是立竿见影的，很容易找个数据推出来，就有交代了，但是心理问题很难有数字依据。但是我还是要做，难做不代表不能做。也许开始几年很困难，但是还是要做。”
www.liushuye.com他说他如果一辈子做慈善就是失败？
周惟彦：将来不管他做不做慈善，他一定不会是个独善其身的人，他一定会寻求影响某一个群体。壹基金一旦最终成功，那一定就是他生命当中经历过的很大的一个事情，他就可以更加地放下，状态和现在又不同。
李连杰对慈善有依赖吗？他在被慈善奴役吗？就像冯仑说的自由塔的故事——一个人为了实现理想被实现理想的方式所奴役？
周惟彦：人只要有追求就有痛苦，关键看他是不是放得下。如果这件事情今天突然消失停止，你内心真的会觉得释然、没有任何负担吗？如果你说没有，那你就没有被奴役。如果你有，哪怕只是一丁点，那你也还是被你的追求奴役了。我不会问他这个问题，因为我知道答案。他一定放不下，很多时候都是在装傻。他以为他已经修到无我了，但他还是有的。
[印象]
我所认识的李连杰
第一印象可能每个第一次与李连杰接触的人都会有和我同样的感受：首先，感觉李连杰的个头没有印象中的那么高大强壮；其次，感受到这个人强大的能量。这种能量不仅仅来自一个武术和电影明星的光芒，还来自于：他非常善于利用这种光芒，善于利用自己的影响力。他有过人的意志和智慧。
李连杰曾经跟我说过他赴港“二次创业”之前的几件小事，那时候他的收入并不高，有两方人找上门来，一方有资金，一方有地，希望李连杰作第三方，整合资金土地，开发房地产；当时海南的地方政府也找到他，愿意提供一个岛屿，让他开发国际旅游。李连杰都婉拒了，他说：“钱来得太快，让人害怕。”在别人看来，这应该是一种很奇怪的财富观吧？他扛过了一夜暴富的诱惑，继续自己的事业和理想——武术电影。我相信这种财富观很大程度上决定了李连杰日后的成功，也决定了他会倾力投入公益慈善事业。
我在早期创业的时候也面临过类似的诱惑，并且也选择了事业和理想，听到李连杰这些故事，我颇有共鸣，也更容易理解他了。我开玩笑说，西方清教徒的人生是“拼命赚钱，拼命省钱，拼命花钱”，李连杰的人生三个阶段，却有点像“拼命省钱，拼命赚钱，拼命捐钱。”
有万科的影迷同事问我：你对李连杰有什么印象？我回答：他是一个做事的人。
李连杰这样的人，太罕见了。
我对李连杰最早的好奇是什么？大陆那么多演员，有很多比李连杰演的角色还成功，但是我后来觉得这家伙，从大陆到香港，从一个单纯的演艺明星成为现在的李连杰，其实是个人成功的经营，这是非常罕见的。李连杰能够实现这么多变身我觉得是很难的，但是后来跟他有了很多个人交往，就觉得一点都不奇怪，这都是他内在逻辑的自然延伸。在生命的这个价值链上，他是一直在往高处走的。
中国社会发展到今天这一步，做什么事都得遵循它的内在规律。如果没有企业家壹基金很难成功，李连杰弄半天到最后，自己的能量释放得差不多了也就过去了。现在壹基金是远远比李连杰这个“小人儿”更强大的“肉身”，这个“肉身”如果没有商业力量的支撑，尤其是那些商业可持续模式、治理模式的介入，不可能成功。克林顿基金会被称为克林顿的“第三任任期”，这有助于让美国人把克林顿这个基金看得无比之重要。而壹基金对李连杰意味着什么？意味着李连杰后半生的全部，包括他死后价值无限放大的一个最重要的载体。
你说他在扮演李连杰，其实他在生活中演的一点都不亚于在电影里面演的最成功的角色。因为那是他的本色演出。我感受特别深就是去年在达沃斯，给他颁奖、获奖感言的时候，他讲话的神态，你就觉得最好的演员要演自己也就是那样了。你说他在保持距离也好，隐藏一些什么也好，季羡林说，假话全不说，真话不全说，如果一个人走到很深的地方，能够真正理解他的人很少。他不表现孤独，但是到一定境界孤独都是可以享受的。
www.liushuye.com我认识的李连杰不是一个圣贤，他是一个有血有肉的人。他是一个很健谈，很有激情，很活跃，很有内涵，很诚恳的人。
他有点像是金融里面的杠杆。他在电影方面的影响力很强，
就通过这个影响力来扩大他在慈善上面的影响力。能够完成这种影响力的转换，这是李连杰最了不起的地方。
从一个演员角度看，李连杰算是个有商业头脑的人。从一个企业家角度看，他还差得很远。当然，也没有这方面的实践。不过，他那种百折不挠做事情的风格，和企业家精神有相通之处。
我第一次和李连杰见面是在壹基金刚刚成立的时候，他来找我咨询专业上的事情。当时我就跟他说，别太玩命了。他人很憔悴，嘴巴都起皮了，完全是一种精力透支的状态。后来我知道，他是那种用自己的生命去追求慈善事业的人。
李连杰是中国把富人慈善和明星慈善对接的第一人。不过，不能指望他一开始就把中国慈善的情况钻研得很透彻。一开始做儿童心理救助，这没错，正是中国最需要的，一直做下去也很好。不过，公众需要更加刺激性、容易理解的慈善定位。他知难而退，找了一条好走的路。这是务实的企业家精神，而且关注人类最基本的生存困境，这本来也是一个慈善趋势。
一开始和中国红十字会合作，他就很职业——一结婚就想离婚。后来谋求独立运作、成立壹基金会也是大势所趋。春节前我和红会领导吃饭，谈起要离婚怎么分家产。我说你不要搞错了，这是嫁女儿，不是离婚。将来壹基金和李连杰做成功了，你是做前夫好还是做父亲好？
