管理界就是个名利场。做管理工作的，做管理咨询培训的，研究管理的，大部分都热衷名利。
有名利，就有利益争斗，为了争斗成功，就会利用真话、谎话、假话、半真半假的话、阴谋、诡计、暗算、明斗等种种方法来争取成功。
培养自己的独立判断能力，而不是跟随大众和媒体的主流语言来形成自己的判断，是成功的重要条件。因为如果你的见识总是和大众一样，你的成功几率会很小，因为和众多的失败者相比，成功者总是少数。
看清管理的本质，首先要对所有的管理现象和管理问题进行独立思考。
假使我们问一下中国第一职业经理人唐骏：您是管理者吗？
作为经常在媒体宣扬自己要做中国职业经理人标杆的唐骏只能回答：我是管理者，或者加个定语，我是高级管理者。
被誉为中国最成功的职业经理人唐骏绝不会说自己是个领导者，因为根据经典管理的定义，任何企业只能有一个领导，就如牛只能有一个头一样，否则他会不知道向哪里去。作为最高级的打工仔，唐骏不是老板，就只能是管理者。唐骏的成功很大程度上也归功于做人的成功，他很清楚自己的角色定位，绝不会去抢老板的风头。如果你仔细观看唐骏在荧光灯前和各个论坛进行的演讲，你就会发现他同时为自己的企业利益考虑，为企业做最大的宣传。
但是唐骏仅仅是管理者吗？
其实他的角色非常复杂，我们从管理学的角度来分析看看。
首先唐骏是个管理者。
经典企业管理是这样定义管理者的：管理者主要是正确的做事。管理者是对领导者提供的各种资源进行合理整合并合理运用,在整个企业运营环节中进行调控与协同，使企业各环节与产业链成员相配合以达到领导者制定的目标。根据这个定义，唐骏确实是在做管理工作。从微软中国总裁到盛大网络总裁，再到新华都集团总裁兼CEO，唐骏都不是董事长，是在为董事长服务，在董事长的领导下正确的做事。作为唐骏是个管理者，没有人有疑义。
其次唐骏是一个隐形的领导者。从微软出来的唐骏已经不仅仅是个管理者，他更重要的角色是领导者，为领导者服务的领导者，具有领导力的管理者。
经典企业管理是这样定义领导者的：领导者主要是做正确的事。领导者大多数人理解发为企业战略的制定者,多为企业所有人\投资人,因其对企业资源或其他行业资源有较高的掌控性,被认为是带头人。领导者不需要做具体的管理工作，只需要专注于大事的决策即可。
1994年，唐骏进入微软总部，成为一名普通的程序员。在不断拼搏努力下，2002年3月，他出任微软中国总裁，年薪上千万元。2004年，唐骏加盟盛大后，在没有任何资本市场经验的情况下，顺利帮助盛大登陆纳斯达克。2008年，新华都更是不惜以10亿元天价将其招至麾下。唐骏创造了从年薪1000万元、获授超过4亿元期权、10亿元原始股的“财富三级跳”，是名副其实的“打工皇帝”，但是从作为盛大网络总裁开始，唐骏虽然不是董事长，但已经是领导者了。一是唐骏不仅仅在履行管理者的职能，在外界的眼中，他具有领导者的地位。比如盛大、紫金矿业等上市，具体的运作、宣讲，当时华尔街不认识陈天桥，中国人不认识陈发树，但是认识唐骏，是唐骏走在前台，才让盛大、紫金矿业成功上市募股成功的，换成别人，可能结果更好，但最大的可能还是要差很多。
二是唐骏不仅仅在做企业管理的工作，仅仅做管理，唐骏不仅不值4个亿，更不值10个亿。
现在的人力资源也是市场，是市场就会有价格，就会有价格高低和价格比较。让我们比较一下全球和香港的高级职业经理人的身价。华尔街上的“高级打工仔”比比皆是，但如果问谁的薪水更高，高盛董事长兼CEO的罗伊德•布兰克费恩当仁不让地坐头把交椅。布兰克费恩2007年度的奖金高达6790万美元，其中包括2680万美元现金，及价值4110万美元的限制股与股票期权，这已经是高盛连续第四年创下华尔街的奖金纪录。
www.liushuye.com在香港，霍建宁家喻户晓。许多媒体用日进斗金来形容他的收入。职场中人都知道，霍建宁追随李嘉诚多年，是长江实业集团的臂膀式人物。霍建宁就是演绎打工皇帝生涯的最好人选。1999年和黄“卖橙”（Orange）劲赚千亿，董事总经理霍建宁期内获2亿1000万元酬金，无人异议。2003年，高居打工皇帝榜首的霍建宁总收入为1亿3500万港元。另外的四位打工皇帝是去年12月中突然辞去移动电话商Sunday董事总经理职的何力勤，年入2900万元；业务主要在印尼及菲律宾的第一太平执行主席彭泽伦，年薪2400万元；恒基地产副主席、恒基发展副主席、恒基中国执行董事、中华煤气非执行董事林高演，年入2250万元；汇丰控股主席庞约翰年入1803万。
唐骏和霍建宁、罗伊德•布兰克费恩等人相比，谁的贡献更大？谁的价值更高？从收入看唐骏不比他们差，几乎是全球最贵的职业经理人了。但人的价值是很难具体衡量的，仅仅从管理经历和专业背景看，唐骏和那些人很难比较谁应该更值钱。但是从唐骏创造的价值看，为东家的公司谋取上市创造的价值和个人收入相比，盛大、新华都选择唐骏是性价比非常高的职业经理了。唐骏价格高就高在不是在一个完全成熟的企业里进行管理工作，而是要创造性的进行很多领导工作，弥补自己东家在领导方面的缺陷，才值这么高的价格。一个优秀的职业经理人对老板是一笔难以估算的财富，虽然老板给一些著名高管每年巨额高薪，但他们为企业创造的价值又何止几个亿？
最后唐骏是一个高效的执行者。高效执行力一直是唐骏的突出特点，也是所有成功人士的基本特征，纸上谈兵、夸夸其谈者成就不了事业的。唐骏先生的职业经历非常普通，像一个普通的IT人的职位升迁。1994年唐骏加入微软公司只是普通的程序员，1995年因业绩突出就被提拔为微软总部WindowsNT开发部门的高级经理。1997年，回国于上海筹建微软大中华区技术支持中心（即上海微软），任总经理。此后4年内，该中心先后升级为微软亚洲技术中心和微软全球技术中心。唐骏先生以平民形象登上打工皇帝，没有依靠任何背景，纯粹是一步步靠自身努力和极强的执行力和业绩得到升迁的。
唐骏曾说：2005年底至2006年初，是我在盛大，甚至是我职业生涯中最艰难的时候。当时盛大处在相当低迷的状态，员工对前途开始产生怀疑，媒体也纷纷议论盛大已经走下坡路了。盛大的股价跌到了12美元，而我的期权价是11美元，基本没有了价值。媒体质疑我为什么还不离开盛大，是不是无处可去了。在美国的父母打电话对我说：你回美国来吧，你又不是老板，你又不缺钱，还受那么大的委屈，有必要吗？正是在这样的压力下，唐骏顶住各种压力，完成了盛大董事会下达的各项经济指标。
通过对唐骏角色的分析，我们会发现课本中的管理定义和实践中的巨大区别。
为了便于研究和定义，理论研究要把简单的东西复杂化，而管理现实需要我们将复杂的东西简单化，可方便执行，可明确考核。
在管理理论中，管理学家对领导的定义虽有所不同，但实质内容是相同的，都认为领导是率领下属实现组织目标的过程。管理与领导两者的目的都是为了实现组织目的，但二者的区别却是显著的：领导（lead）确定一个团队努力的方向和价值的追求；而管理（manage,administer）强调做事的规范和程序的合理性。执行是按照管理者要求认真履行岗位职责，认真的做事。
领导具有战略性，侧重于重大方针的决策和对人、事的统御，强调通过与下属的沟通和激励实现组织目标；管理则侧重于政策的执行，强调下属的服从和组织控制实现组织目标。领导具有超脱性。领导重在决策，管理重在执行。工作重点的不同，使领导不需要处理具体、琐碎的具体事务，主要从根本上、宏观上把握组织活动。管理则必须投身于人、事、财、物、信息、时间等具体问题的调控与配置，通过事无巨细的工作实现管理目标。
