大多数创业者都在追寻成功，而成功这个目标其实非常难捉摸。在美国创建了三家公司的DavidKidder对此有一些自己的体会。他也写了一个书《创业剧本》，这本书中他采访了不少业界非常成功的创业者，如ElonMusk，以及ReidHoffman。那么Kidder如何定义成功？以及其他创业者如何实现它。最近善于帮助企业主和CEO通过明确自己的天赋，来建立个人性的领导力和品牌战略的lauraGarnet，和Kidder展开了一场有关如何更好利于自己天赋实现成功的对话。我们在这里分享给大家，希望对那些走在创业路上，以及希望过一个有意义的生活的人以帮助。
Q1.什么是你对成功的定义？
其实就是工作中利用你的天赋，而你的工作本身也源自你的天赋。当你发现你的天赋，或者可以给与这个世界特别的贡献，并且你花了你所有的时间都在这个方面，没有什么时间是花在你不擅长的领域，这被Kidder认为是成功。在一些方面，你必须停止完善自己，并且真正你百分百的极限专注在你生来就是要实现的事情上。这也会世上的人产生巨大的影响。
Q2.你建议人们如何确定这种天赋？
Kidder喜欢引用MarkCuban的话，“不要随从你的激情，而要跟从你的努力。”你需要看你的时间都花在哪里了，这些时间是能指向你擅长的领域的。你可以明白你非常品牌或者教练。如果你制作一件事，你能跟随这条路，并且可能基于它创建一家公司吗？一旦你开始相信，让你的恩赐有价值，并且委身去追随它，事情就会开始顺畅了。
Q3.如果你有一个挑战，这个挑战会让你更成功，不仅在财务上，也在其他方面，但是不能使用你的天赋，又会如何？
如果你不能在你强项上工作，什么是成功的做事呢？你也许会成功。但是最成功的人认同那些比他们只是做要好10倍的事情。他们不会专注于完善自己。他们身边会有一个团队来解决他们能力的缺陷。他们专注于他们做的做好的。他们做的重要事情在人们身上会有特别积极的影响，而这样的影响也是他们唯一能提供的。当你在这个区域的时候，你会变得无所畏惧。在这个区域中，你的信心来自完全不同的地方，而不是那些假装有信心的其他人。这是一个心理上巨大竞争优势，因为你不会有一个理智或者情感来拖累你的生活。
Q4.你认为你的天赋和你主要专注的领域是什么？
Kidder认为自己的天赋是构架，以及简化复杂的机会，使其成为人们可以理解的意向，然后在创建一个运营系统来实现这个意向。把事情变复杂非常容易。把事情归结为某个目的却很难。这个目标需要是重要的，可以和客户的需要更深的契合，反过来也让这个重要性更突显。它超越你产品的竞争力。在Kidder扮演创业企业CEO的角色中，他专注于以下：意向、目标，天赋，以及永不破产。作为CEO，Kidder必须保证在建立经济氧气。
