2008年6月4日，在北京广告展会上，我们第一次相遇。应该算得上是一见钟情吧！
当时她在一个并不起眼的地方，偶然间我们目光相对。她美丽的外表以及高雅的气质着实让我心里一阵颤抖。这一次我并没有主动上前搭讪，只有眼神上的交流。因为公司上的问题，让我心情一直很压抑。苦心经营三年的广告公司危在旦夕，在展会逛了快两个小时了一无所获。打算回公司的时候，走着走着突然发现又来到了刚才见到她的那个展柜。
她仍在刚才的地方，这一次我主动上前搭讪，和她进行了一次很彻底的交流。我们真的很谈得来，从她那里我认清了自己的一个重大错误。对呀！为什么我的公司会变成这样？在当今社会，广告行业迅猛发展，按道理说应该是很有发展前景的。为何我的公司却一直不景气呢？是她让我认清了在管理模式上出了很大的问题。于是我出高价购买了“她”——《广告公司积分制管理手册》
回到公司便开始苦心研究这套管理模式，三天时间便对她有了大致的了解。2008年6月8日，便对公司的管理上实行了一次大的改革。我推行了积分制管理。虽然本公司只有23名员工，但通过这次改革，我发现员工的积极性比以前更高了。更值得一提的是，此套管理完全杜绝了“吃闲饭”的现象。这是管理行业的一大创举，一场新的管理革命已经来临，它能为你指引广告投资方向，迅速扩大企业规模，快速形成健康企业文化，有效的增加执行力度。让你轻轻松松做老板。从公司的改革到现在快接近两个月了，公司有了很大转机，平均每个月总收入竟然比以前翻了三倍。这都归功于“她”。
前些天我特地去拜访了《积分制管理手册》创始人李嵘先生。此行让我受益匪浅，从李总那我学到太多太多的东西。我相信通过这次的改革，我的公司也会像群艺培训（李嵘先生所创办的广告公司）那样迅速发展起来。
虽然写的不多，但是写出了我的心声。我相信如果每个公司都使用这套管理模式，那么我敢保证中国的广告行业将会越来越辉煌。
