企业组织运行是靠人推动的。这人也就是构成企业组织内部环境的四类活动主体——投资者、经营人员、管理人员和作业人员。但在企业发展的不同阶段上，推动企业组织运行的主导力量是完全不同的。尽管企业的发展需要多种多样的资源组合，但在企业发展的不同阶段上，企业组织运行所依赖的资源却是不同的。资源的性质不同，资源的主体也就不同。因而对应于企业发展的不同阶段，其推动的主导力量也就不同。
相对于企业发展而言，如果所对应的推动主导力量，对企业组织运行发展的前途失去了信心，不愿再为企业的发展提供资源支持，处于这个发展阶段上的企业也就不会有活力，也就不可能实现它应有的发展。
在创业阶段，企业组织的运行需要大量的资金投入，是处于只有投入没有产出的状况。因而这就需要投资者这个资金资源主体，多做贡献，多给理解，多给支持。当创业起步前的规划与创业运行的实际发生一定背离时，只有投资者给予充分的理解，并在弄清问题真相的情况下，给企业组织运行提供所需的追加资金，企业组织运行才能延续下去。否则，企业也就难以走出创业阶段。在这个阶段，投资者就是推动企业组织运行的主导力量，新生的企业组织能否走出创业阶段，完全取决于投资者的信心和最后的取舍。如果投资者对新生的企业组织失去了信心，这个企业也就不可能走出襁褓期而发展长大了。
因此，加入企业组织创业的有志之士，无论自己的学识多么广，见解多么高，也都不能目中无人，我行我素，以致挑起与投资者的矛盾，使投资者因为人际关系问题而对企业组织运行的未来丧失信心。这在使企业失去走出创业阶段的可能的同时，也因此会使自己失去应有的实现自我价值的舞台。
也正是这个原因，创业阶段的企业必须强化岗位角色管理规范化，通过岗位角色管理规范化的实施，在广泛、全面调动员工积极性和创造性的基础上，吻合与投资者的关系，以强化投资者对企业发展未来的信心。
企业的发展除了整合企业组织内部活动主体所拥有的资源外，还必须从外部环境活动主体手中整合资源，以实现企业经营资源的积累。没有企业经营资源的积累，也就没有企业的发展。但在企业发展的不同阶段上，企业组织运行所需的外部资源可能有主有次，因而所依赖的外部环境主体也就有所不同。因此，企业处于不同的发展阶段，也就必须重点关注不同的外部环境活动主体，以获得它对企业的认知、认同后，为企业组织运行所需资源提供支持。
在创业阶段上，企业组织必须重点关注的外部环境活动主体，只能是产品客户。创业新上项目产品是否能够通过市场的检验，让产品客户认同之后接受它，并用自己手中的钞票
