**有限公司质量扣款跟踪制提要：生产部负责组织责任车间主任召集质量事件责任人开沟通改进会议，7S考评组相关人员列席，教育其认识到问题的严重性
源 自管理资料**有限公司质量扣款跟踪制
第一条：目的
为了最大程度上杜绝产品质量，对由于人为原因造成产品质量问题，公司除了追究其相应责任外，将对其以后产品制造质量进行跟踪，从而使其减少或避免质量问题发生，特制定本制度。
第二条：管理职能
“质量扣款跟踪”由生产部负责这项工作组织与管理，责任车间主任负责对质量事件责任人日常制造质量监督与改进措施落实，“7S考评组”负责监督改进及员工思想教育。
第三条：质量扣款跟踪制操作程序
第一步：质保部对当月发生质量事件按公司制度进行处罚，并公布《质量事故处理月报表》
第二步：生产部负责组织责任车间主任召集质量事件责任人开沟通改进会议，7S考评组相关人员列席，教育其认识到问题的严重性，并予以教育。
第三步：生产部、责任车间主任协同7S考评组相关成员与质量事件责任人共同商讨“纠正与预防措施”，以杜绝类似问题再次发生。
第四步：观察质量事件责任人下月产品制造质量表现，如果质量问题得到控制，说明措施起作用，反之换种管理方式。
第五步：连续跟踪事件责任人下几个月制造质量表现，如果没有出现质量问题，酌情予以奖励。
第四条：沟通机制
根据质保部《质量事故处理月报表》，次月第一个星期生产部组织责任车间主任及质量事件责任人召开一次质量事件责任人沟通会，共同商讨对策加以改进，杜绝下次出现同样情况。
第五条：纠正与预防措施
1、车间主任要重点加强对薄弱环节质量的控制，平时抽时间巡视和抽查出现过质量事故的责任人所制造产品质量。
2、事故责任人除了要认识到问题严重性外，还要负责做好产品自检与过程检验，杜绝出现批量质量问题。
3、检验员抽时间重点加强对容易出现质量问题关键工序及质量事故责任人产品制造质量进行监控。
4、7S考评组负责用“趋势图”跟踪反映质量事件员工产品制造质量改进情况，以便协同生产部及责任车间采取相应措施进一步加以改进。
第六条：附则
本规定从五月份开始执行。
宁波某某有限公司
二O**年四月三十日
1-4月份员工产品制造质量跟踪监控表
员工
所属车间
岗位
序号
月份
产品质量事件说明
报废数
罚款数
连带责任人
1
1月
NJ-026-4底阀座打气中面阀线压坯
2
2月
无质量事件
3
3月
NJ-254底阀产品小凸台边压坯
