公司生产作业计划管理制度（二）提要：我公司生产作业计划在生产副总经理的统一领导下，实行二级管理，即厂级（以下称一级）和车间级（以下称二级）二级管理，分别配备专职或兼职的生产计划员
更 多 精品法规公司生产作业计划管理制度（二）
主题内容与适用范围
本标准规定了生产作业计划的体系与分工、编制依据、编制程序、编制/更改程序、实施与考核等内容。
本标准适用于本厂的生产作业计划管理
定义与基本概念
生产作业计划，是企业生产计划的执行计划，是组织生产的指令性文件，是生产调度工作的依据，是保证连续、均衡生产的重要手段。
生产作业计划体系与分工
我公司生产作业计划在生产副总经理的统一领导下，实行二级管理，即厂级（以下称一级）和车间级（以下称二级）二级管理，分别配备专职或兼职的生产计划员。
3.1 一级生产作业计划，由生产处负责，包括：
月度生产作业计划，每月18号前下达；
各车间日看板计划，于前一日下午2点前下达；
外协计划，每月18号前下达；
备品计划；
配送计划；
调整计划；
3.2二级作业计划，由各车间负责，包括：
班组（工序）作业计划，对班组（工序）生产能力平衡后每日以“派工单”形式组织生产。
工装模具、工位器具制造或维修计划
生产作业计划编制的依据
4.1一级计划编制的依据
4.1.1 生产处月度作业计划编制依据：公司年度生产经营计划，销售处下达的月度销售合同、订货计划，采购能力，设备能力，人员状况，各种总成、零部件库存储备情况及有关的技术资料。
4.1.2生产处日看板计划编制依据：公司领导有关指示，公司月度生产计划，日发货品种数量及销售发货计划，设备状况，各种总成、零部件库存情况，在制品储备情况等。
4.1.3生产处备品计划、配送计划编制的依据：销售发货计划
4.1.4生产处外协计划编制依据：厂内加工能力。
4.1.5生产处调整计划编制依据：销售发货计划，采购能力，设备状况，人员状况，各种总成、零部件库存储备情况，有关的技术资料以及临时性因素。
4.2二级计划编制的依据
车间编制生产作业计划的依据：生产处下达的月度生产作业计划、日看板计划、备品计划、配送计划和调整计划；在制品储备情况；前期计划完成情况；设备（工装）维修进度情况等。
5 计划编制程序
5.1 销售处于每月15号前，将次月产品销售计划或销售意向（分品种、数量、旬期）提报生产处。
5.2 生产处综合平衡后，提出建议计划，于16号报分管副总
安全生产管理制度分项评分
序号 评分项目 评分标准 评分方法 应得分 扣减分 实得分
1 安全生产
未按规定建立安全生产责任制度或制度不齐全，扣10-20分
责任制度中未制定安全管理目标或者目标不齐全，扣10-20分
承发包合同中无安全生产管理职责和指标，扣5-10分
有关层次、部位、岗位人员以及总分包安全生产责任制未得到确认或未落实，扣5-10分
未落实保障安全的技术措施资金，扣5-10分
查管理制度目录、内容，并抽查企业及现场相关记录
25
2 安全生产资金保障制度
未按规定建立制度或制度不齐全，扣10-20分
未落实安全劳防用品资金，扣5-10分
未落实安全教育培训专项资金，扣5-10分
未落实保障安全生产的技术措施资金，扣5-10分
20
3 安全教育培训制度
未按规定建立制度，扣20分
制度未明确项目经理、安全专职人员、特殊工种、待岗、换岗职工、新进单位从业人员安全教育培训要求，扣5-15分
企业无安全教育培训计划，扣10分
未按计划实施教育培训活动或实施记录不齐全，扣5-10分
20
4 安全检查制度
未按规定制定包括企业和各层次安全检查制度，扣20分
制度未明确企业、项目定期及日常、专项、季节性安全检查的时间和实施要求，扣3-5分
制度未规定对隐患整改、处置和复查要求，扣3-5分
无检查和隐患处置、复查的记录和隐患整改未如期完成，扣3-5分
20
5 生产安全事故报告处理制度
未按规定制度事故报告处理制度或制度不齐全，扣5-10分
未按规定实施事故的报告和处理，未落实“四不放过，扣10-15分
未建立事故档案，扣5分
未按规定办理意外伤害保障，扣10分；意外伤害保障办理率不满100％，扣1-10分
未
