公司生产调度管理规程（二）提要：调度工作实行生产经营型调度，调度人员要全面了解企业的生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调
： 人事公司生产调度管理规程（二）
第一章 总则
第一条为了进一步适应公司的生产经营特点，改善和加强生产调度工作，以严密地组织生产经营活动，提高经济效益，促进公司经营目标的实现，制定本规程。
第二条调度室是公司日常经营活动的组织、指挥、协调和调配中心。在直接上级的领导下实行调度室经理负责制，主要行使生产、施工、物资供应、货物运输、动力、安全环保等日常经营活动的指挥权。
第三条调度工作实行生产经营型调度，调度人员要全面了解企业的生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产经营达到高效率。
第四条调度工作的基本任务是以生产经营为依据，以完成工作计划和提高经济效益为目标，科学地、均衡地、协调地组织生产作业，并及时发现、研究和处理出现的问题，确保生产作业计划的全面完成。
第五条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、速度与效益、生产与设备、生产与安全等关系。
第六条调度工作要注重信息传递手段和方法的改进，保证调度指令及信息反馈的及时、准确与可追溯性。
第七条调度人员必须遵守和执行企业内部的规章制度和国家的法律、法规，在非紧急情况下不得随意和违规指挥。
第二章职责
第八条根据公司的经营计划和年、季、月度销售计划以及其他任务要求等信息资料，制定年、季、月度生产作业计划和辅助生产作业计划，并分阶段组织安排生产作业。
第九条掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除生产作业中的脱节失调和出现的异常现象，确保各项工作的全面顺利完成。
第十条建立健全调度台帐和统计台帐，准确记录调度指令的下达和执行情况以及生产运营的实际情况；收集、整理、汇总年、季、月度生产运营统计资料及报表，按时报送有关领导或部门。
第十一条 按期或适时召开调度会议，了解和听取有关职能科室、车间对生产作业情况的汇报；分析研究生产作业计划执行情况和其间存在的问题，平衡协调作业进程，及时形成解决问题的实施方案，确保调度指令的准确可行。
第十二条 经常深入现场，检查生产车间和有关职能科室执行生产调度会议决议的情况，督促其按期完成工作任务；加强有关职能部门的联系，及时沟通情况，密切配合，解决好生产经营活动中出现的问题。
第十三条 熟悉掌握本厂的生产工艺、生产能力、设备状况，经营情况和有关的操作规程、安全规程、规章制度等，明确了解与有关部门业务联系的程序和规定，以使调度工作做到合理有序，准确得力。
第十四条 重点掌握原材料储备及计划、设备检修，电汽平衡及用工状况等，确实做到综合平衡提高生产和经济效益。
第十五条 对于影响生产、质量、安全等的关键环节如供电、供汽、危险物品的储运等，调度室要实行统一调度，集中控制。
第十六条 负责内部公务车辆的管理与调派工作；负责物资供应和货物发运所需外调车辆的联络与规范管理；负责物资采购和外委加工的审核。
第十七条 高度重视生产作业当中的安全问题。调度室专设安全管理负责人，全面管理公司的安全生产工作，并在各安全控制网点指定安检员，及时发现和消除安全隐患。
第十八条 安全管理负责人要认真学习安全管理知识，组织有关部门科室做好安全生产规划，逐步完善安全生产基础，规范安全制度，明确安全保障措施。
第十九条 在综合管理部的配合下，加强职工安全思想教育和培训工作，提高公司全体员工的安全防范意识，明确设定安全重点控制环节，严防重大安全事故的发生。
第二十条 调度室在履行调度职责的同时，应依据岗位职责要求对下属职能科室、车间的管理工作进行监督、检查、考核；发现问题应了解原因并及时予以辅导或责令改正；以促进管理基础的建立和完善，保障调度工作的有效运行。
第二十一条 调度室要严格把握好可能影响到公司重大利益的各种工作程序和管理控制程序，特殊情况应主动予以协调，妥善处理。
第二十二条 负责办好公司领导交办和各种会议临时决定的其他事项。
第三章职权
第二十四条 公司调度系统实行二级调度，调度室直接调度至直属科室和车间，二级调度由有关负责人兼职；但生产班组和施工队在业务上需要时应同时接受调度室和其直接主管的指挥；协调工作由调度室负责。
第二十五条 调度室根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况（包括统计数字、原始记录、工艺布置和流程图以及电、水、汽管线的位置图、生产工作报告等）。
第二十六条 调度指令一经下达必须执行。有关主管负责人或专业部门，应及时向调度室提供对工作计划或实施方案进行临时调整的需要和情况；并有责任向调度室汇报作业计划的执行情况和出现的其他异常情况。
第二十七条 调度室发现违章作业现象，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人予以处理。对重大问题可直接提交综合管理部处理或向公司领导报告。
第二十八条 调度室有权撤消下级调度不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，
