XX建设集团公司关于20xx年绩效考核管理办法的通知提要：根据集团公司五年规划中20xx年发展目标，并结合集团公司21号文件，经研究，特制定20xx年部门绩效考核管理办法
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各部门、办事处、分公司、项目部：
根据集团公司五年规划中20xx年发展目标，并结合集团公司21号文件，经研究，特制定20xx年部门绩效考核管理办法，具体执行方法如下：
一、中层干部（主管）、高管
行动措施：
a、采取基本工资+浮动（激励）工资+奖金；
b、合同期内保证你的基本工资，完成部门任务计划+浮动（激励）工资，再完成年度利润+奖金；
c、目前你们拿的为基本工资，以部门经理基数为3100元/月，高管基数为5000元/月，浮动（激励）工资部门经理为1900元/月，高管为7500元/月，其他员工按基本工资加38%比例拿浮动（激励）工资。奖金按完成年度利润提取10%的比例分派，具体奖金根据业绩，全员评比，部门意见，财务部核对，分管副总审核，总裁审批为准，设立重大业务奖，上亿工程奖，特别贡献奖，优秀高管奖，优秀主管奖，优秀员工奖；
时间表：从20xx年1月1日起执行。
结 果：超额完成利润，员工多拿奖金，到12年前圆满完成上市！
二、项目部管理班子
行动措施：
a、采取基本工资加奖金；
b、合同期或以项目工期为时间，期间保证你的基本工资，完成上交公司管理费、税金，按项目净利润10%-15%提取分派到项目部全员，以签订合同为准，奖金根项目部管理人员的基本工资比例等分派，由项目部经理审报、财务部核对、分管副总审核、总裁审批为准。
时间表：从20xx年1月1日起执行。
结 果：完成超额完成公司下达给项目部的管理费、利润、指标，员工多拿奖金，到12年前圆满完成借壳上市！
特此通知！
XX建设集团有限公司
二OO九年十二月十六日
附后：20xx年各部门工作指标
