XX建设集团公司关于新形势下管理分工职责提要：为适应新形势下的企业管理，在分工不分家，团队合作的原则下，现将管理责权公布如下
www.liushuye.comXX建设集团公司关于新形势下管理分工职责
各部门、办事处、分公司、项目部：
中国建筑业正处在一个飞速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，"微利"正在成为建筑施工行业的代名词：施工企业虽然面临行业发展的大好机遇，但很多企业依然在低利润区间徘徊：面对越来越复杂的施工产品和服务，施工企业在内部管理上正面临极大的挑战，过去粗放式的管理模式已经不能满足实践的需要，施工企业管理的精细化时代正在逐步到来……。为适应新形势下的企业管理，在分工不分家，团队合作的原则下，现将管理责权公布如下：
一、 总裁办：
①、战略管理 ②、 领导能力
企业改制管理 领导力与领导艺术
战略规划管理
多元化战略管理
一体化战略管理
国际化战略管理
兼并与收购管理
企业法人治理结构优化
二、行政人事部：
①、组织管理 ③、职业能力
组织结构设计 时间管理
集团总部能力建设 团队建设
组织管控 管理沟通
会议管理
②、企业文化 计划管理
企业文化建设 执行力建设
企业文化与员工心理健康 商务礼仪
内部讲师培训
④、管理创新 ⑦、人力资源
从业骨干到职业经理 人力资源规划
基层主管的管理技能 招聘管理
薪酬管理
⑤、资质管理 绩效管理
培训管理
⑥、流程管理 项目经理能力建设
企业流程管理 能力素质模型建设
项目流程管理 职业发展通道管理
三、财务管理
①、财务管理
成本管理
投融资管理
资本运营管理
全面预算管理
税务管理
四、市场经营部：
①、营销管理 ②、信息化管理
品牌管理
营销管理
客户关系管理
五、现场管理部：
①、 项目管理 ②、标准化管理
工程总承包管理
施工总承包管理 ③、研发管理
项目进度管理 研发管理体系
项目质量管理
项目安全管理
项目风险管理
项目成本管理
