经典解析之六
现场直线直角的布置（增加空间减少碰撞）现场直线直角布置的目的是为了保障安全，同时增加摆放环境的空间和美观。无论是在库房还是在营业场地，直线直角的摆放利用率最高，但什么事情都不是绝对的，现场直角式的布置原则：不排斥其他形式的摆放，只要安全符合现场的运作实际情况，那种形式都可去，这要因事因地而宜，各种形式互为补充，互为完善。
经典析解之七
现场工作指引和“以检查合格”的标签
现场工作指引（包括操作流程）是任何一项工作开展所必需的，详细的程度应该是任何人都能根据工作指引的步骤进行操作。好的工作指引应该是简单扼要，操作方便，节省时间，配合视觉管理的要求。缺乏工作指引除了执行时会因人而宜而产生不同的结果，还存在着安全隐患。机器设备也会因错误的操作方式缩短使用寿命。
检察制度每个部门都有，但关键要有检查记录及整改纪录，以及避免再次发生的措施（应急预案）。检查记录必须要有时间、检查恩、发现问题及改正的内容。
特别提醒一下，我们目前有些指引工作不简单，不醒目。例如：条款太多，文字太多，谁有工夫去读，那个认真去看了，请回想马路上的交通牌，多么简单明了！一个符号一个箭头，一种颜色，你也许会反驳我，只符号和颜色新来的人谁认识呀？问题就在这，新来的人应该培训后上岗，而不是上岗后现场学，如果顺序对了，现场的工作指引（提示）就会简单明了了。
另外，我们的走火逃生图多么复杂呀，真要逃时谁看得懂？没着火时都要研究后才明白，不看还好，一看延误了时间，小名难保，实用的走火图应该是最多看两眼，3秒钟内搞定逃离方向。而且必须用防火材料制做。
经典析解之八
颜色和视觉管理，纸、文件夹、名牌柜等
五常管理讲述大家容易忽略的道理，强调用最简单的方法来解决问题。视觉管理应该是物产管理中最行之有效的、能为工作人员广为使用的一种好方法。即使用几个线条、几种颜色，几个透明盒子，几张卡片就能把事物有条不紊的管理起来。不论什么人一看就明白，一学就会，简单的方法包含着深奥的道理，工作效率提高了，工作兴趣也增加了。但要注意颜色的合理使用，不是颜色越多越好。要知道全世界200多个国家和地区，而制作成地图最多只用四种颜色来区分（四色定律）在单店里，可否相同的部门，相同的内容，相同的提示都使用相同的颜色和标志呢？同样，可否相同的工作（操作）使用相同的工具（设备）同样的东西存放使用相同的容器（箱、柜）呢？这些问题都是我们在五常管理实践中需要加以认真研究的问题。
五常经典，人人常自律
常自律的目的
严格按规章制度，操作流程办事。
制定设备操作安全及危机处理预案。
今天的事今天做
在安全、卫生、品质、效率、形象方面履行个人职责。
经典解析之九
安全事五常之首，密友安全的环境、安全的设备设施和安全的菜做流程，特别是安全意识，任何经营活动的开展都是一句空话。在实际工作中，总有一些人为发凡安全规定，例如：拿着铁钩子去合电闸，结果打断了手指，上来就点灶火，结果被煤气烘然了眉毛头发：等等。
经典析解之十
今天的事今天做，
今天的事今天做人人都会说，但做起来就难了，为什么会出现这样的结果呢?关键是目标定得太高。不符合实际。记住一是最好的，不哦爱当日做得少，就怕当日办不少，其实只要每天侧重一件事，并把它做好就不容易了。积少成多，极少胜为大胜，制定好每天的工作量。
经典析解之十一
吃力紧急情况（火警、急救）的训练。
在经营管理中，要做到临危不惧，处变不惊，就必须要有相关的应急预案。例如：消防预案，停水停电预案，投诉纠纷预案等等，有备无患。除了制定相关的预紧急案，还应该使相关的人员了解并会操作预案中规定的实施步骤。例如：出品不运作不慎失火，是使用灭火毯，还是使用灭火器，要不要报警，先报给谁，由谁来报。为了防止火情蔓延，首先要做什么。比如煤气阀是否需要迅速关闭，易燃品是否迅速移开，电闸要不要拉下来等等，如果事先没有预案，也不进行培训，既是一个偶然的火情也会引起一片混乱。相反，事先不仅有预案，也做过培训，即使大的火情也会有条不紊的处置。宿舍管理也一样，不仅要考虑员工怎么进宿舍，也要考虑员工怎么出宿舍，特别是夜间，如有突发事件（地震、邻居失火），全体员工能否在同一时间出来，而且，在通道里不拥挤，并且由地方集合，这些内容都是英既预案要考虑的。
五常经典七律
一是最好要牢记， 责任区域划分好
要想清洁学会抛， 工作流程少不了
多于东西要回仓 应急预案早准备
视觉管理要跟上 检查要有记录表
物品存放要总表 安全永远是第一
高地存量很重要 品质效率能提高
有名有家心理细 当天事情当天作
直线直角少碰撞 重新温故五十条
··之歌
工作常组织，成功在坚持，
天天常整顿，工作要勤奋，
环境常清洁，标准经常学，
事务常规范，制度天天看，
人人常自律，青春又美丽
