战略计划可以帮助酒店集中优势资源于最关键的战略目标，但战略计划往往是宏观而抽象的。预算是战略计划的细化和延伸，它所包含的信息较战略计划更为广泛、具体和可操作性。按照战略计划的要求，预算管理结合绩效系统，可以将酒店战略与部门、员工紧密联系在一起，有力地推动战略计划实施。绩效考评体系中的平衡计分卡便是最为合适的转换工具之一。典型的平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个方面来衡量酒店的业绩，并通过一套具有因果关系的指标体系将酒店的战略目标转化到日常经营管理行动中。因此酒店能将战略用平衡计分卡的形式表现出来，确定战略目标和衡量指标，并为每个指标设置弹性目标，然后酒店根据战略目标分阶段制定中长期和年度经营目标以及促使达到经营目标的经营计划，最后再依据经营计划编制中长期预算和年度预算。
这样，酒店的全面预算管理便能够紧紧围绕着战略目标展开，在全面预算的执行过程中通过预警与反馈体系及时发现与战略目标的偏差，并采取压缩和删除与实现战略目标不相关的各种项目支出等措施，保证预算的实际执行始终不偏离实现战略目标的预定轨道。同样，对于酒店营运状况发生的重大变化，通过全面预算管理也能够促使酒店及时调整相关战略，不断提高战略的适应性。总之，在成功制定正确战略目标成为企业经营成功的关键因素的今天，与战略目标紧密结合的全面预算管理才是酒店成功实施全面预算管理的最高境界。
推行全面预算管理不可能一蹴而就，它通常需要一到二年的建立时间，并且将长期处于不断修正和完善的过程，追求预算管理的精细度是必须的。但是，并不是所有的酒店都适合推进全面预算管理，因为它需要有一个良好的运作平台和管理基础。这些基础要素大致包括良好的预算管理氛围和理念、系统的预算管理组织体系、相当成熟的配套管理制度等。这些因素决定是否推行全面预算管理，或决定推行的广度和深度。在一个条件很不成熟的环境中硬性推行过于超前的预算管理模式，结果很可能是事倍功半。因此酒店应根据目前自身所具备的推行全面预算管理的素质条件，选择适当的预算管理目标层面并努力去实现，待到环境条件更为成熟时再朝着更高的层面迈进。
