绩效评估控制系统（PPT 19页） 下载

绩效评估控制系统学习目标描述控制程序的步骤
指出行为控制的方法
描述EOQ模式的目标
比较资料与资讯学习目标了解近代MIS的发展过程
比较增量与零基预算
建立PERT网路
发展得以运用的控制图控制程序中的管理决策确认原因更正绩效变异可接受?修正标准达到标准?标准可接受?YesYesYesNoNoNo将绩效与标准
作一比较衡量绩效目标标准停止停止营运活动财务资讯行为管理者所要控制的事项行为的控制徵选程序
员工训练
辅导
目标设定
工作设计
正式的规范
直接监督
训练与发展
绩效评估
奖酬制度财务预算财务比率审计控制营运活动进度排程採购控制资讯品质数量控制何谓管理资讯系统?未经组织的资料资讯组织过滤相关性及
有意义的资讯对管理者
有用的资讯MIS的发展过程分散资料处理以管理者为中心
的资料处理固定地点的
互动网路可移动式的
互动网路控制一定有效吗?控制的负面影响控制的道德问题採用预算的控制方式预算流程决定部门目标整体的策略/目标蒐集成本资讯分享目标与成本的估计准备协商提案起草监督预算使经理人得知进度计划评核术
网路分析确认计划中所要完成的活动
确认活活动完成顺序
画出流程图
计算活动完成所需时间
完成网路组织图
熔炉更新案计划评核控制图开始BCDEFGKA846123221211运用二分法的低卡可乐控制图运用三个标准差为限制的控制图

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