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5S与6S

  • 05-02 5S与6S 办公5S培训
    文件管理5S是什么如何做好5S ……………………...  [下载:6019 次]
  • 05-02 5S与6S 5S推行实务 整理的推进重点
    5S推行实务 整理的推进重点( 76)...  [下载:9019 次]
  • 05-02 5S与6S 5S管理培训教材完全资料_(ppt 236页)
    方法彻底改变了日本人养成了“认真对待每一件小事有规定按规定做”的工作作风这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的中国企业如果想与国外企业竞争应该像海尔一样大力推行5S管......  [下载:5459 次]
  • 05-02 5S与6S 5s管理ABC_doc
    5s管理ABC-doc...  [下载:8709 次]
  • 05-02 5S与6S 5S实施指南_内容
    5S实施指南-内容...  [下载:5249 次]
  • 05-02 5S与6S “5S”推行手册
    “5S”推行手册...  [下载:8329 次]
  • 05-02 5S与6S 电锌厂5S管理运行制度(DOC 11页)
    队精神4、时间观念强下达的任务能够在约定时间前做好素养巡查:行政部门每天两次例行巡查(早晨、中午)每月底5S专员对整个电锌厂的5S执行情况进行检查5S推行委员会主任由厂长担任组长......  [下载:7939 次]
  • 05-02 5S与6S 质量和(或)环境管理体系审核指南
    质量和(或)环境管理体系审核指南...  [下载:5339 次]
  • 05-02 5S与6S 5S Conception_(ppt 34页)
    前言5S活动简介5S推行过程中的实际问题及解答5S问题的分类阐述理论联系实际前言品质及现场管理对于任何企业都极爲重要5S源于日本为现代企业提供了一套前面的管理规范为确保安全效率品......  [下载:2939 次]
  • 05-02 5S与6S 某工厂6S检查评分表
    1.非生产部门检查1-13项和16-17项每违反一个小项扣1分(行政综合部、品质部、PMC、R&D、总工办、财务部、货仓部)2.生产部门检查1-17项每违反一个小项目扣1分(机械制造部、电子制造部、......  [下载:2219 次]
  • 05-02 5S与6S 到厂5S投影片
    到厂5S投影片...  [下载:9549 次]
  • 05-02 5S与6S 6S 新世纪的管理战略和实践
    6S 新世纪的管理战略和实践...  [下载:3489 次]
  • 05-02 5S与6S 5S推行手册
    目录1.前言2.5S的定义与目的3.5S的效用4.推行步骤5.推行要领6.“要”与“不要”物品的判定标准7.公司各级员工在5S活动中的职责8.5.S的检查要点——办公室9.5.S的检查要点——......  [下载:2089 次]
  • 05-02 5S与6S 5S基礎原理
    5S基礎原理...  [下载:8259 次]
  • 05-02 5S与6S ××电机有限公司设备部5S管理
    ××电机有限公司设备部5S管理...  [下载:3719 次]
  • 05-02 5S与6S 推行5S活动管理方案(DOC 202页)
    第一篇引言1竞争的时代2.日本品质之崛起3.工厂的第一感觉4.整理整顿不良现象的剖析5.为什么5S是现场管理的基础6.5S是多层面的活动1.1竞争的时代改革开放20多年来我国的经济有了飞......  [下载:6919 次]
  • 05-02 5S与6S 5S理论培训标准教材(DOC 55页)
    5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)□何为5S□5S的推行步骤□5S实施要点□5S与其他管理活动的关系□5S推行手册□5S的50个问与答■何为5S5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(......  [下载:1459 次]
  • 05-02 5S与6S 丹尼斯超市6S管理之卖场管理篇
    丹尼斯超市6S管理之卖场管理篇...  [下载:7909 次]
  • 05-02 5S与6S 办公室5S改善项目表
    1、摆放整齐擦试干净明确保养责任人2、办公桌上、抽屉内资料摆放整齐3、人离座位时椅子应回归原位4、办公桌上不要长期放置产品5、下班时桌面清理整齐干净1、地面、角落清扫干净2、玻璃......  [下载:1419 次]
  • 05-02 5S与6S 5S运动是工厂改善的第一步
    5S运动是工厂改善的第一步(38)...  [下载:3619 次]
  • 05-02 5S与6S 5S知识讲座_(ppt 22页)
    5S整理Seiri(Organization)整顿Seiton(Neatness)清扫Seiso(Cleaning)清洁Shitsuke(Standardization)修养Seiketsu(DisciplineandTraining)整理含义明确区别必需品与非必需品清理非必需......  [下载:3129 次]
  • 05-02 5S与6S 现场管理改善Q&A–TPM及5S
    现场管理改善Q&A–TPM及5S...  [下载:4149 次]
  • 05-02 5S与6S 5S管理推行方法(DOC 33页)
    一、5S概论1.1总论1.2有下列情况时您需要推行"5S"1.35S之释解1.45S之间的关系(见图1)1.55S活动推进层次(见图2)1.65S活动的重点:修养1.7推行5S的的理由作用及目的二、5S与管理工作......  [下载:9829 次]
  • 05-02 5S与6S 办公现场5S点检标准
    办公现场5S点检标准序号点检项目点检点标准分值标准分值对应现场情况1办公环境室内卫生、饰品、盆景生活及卫生用品0地面、门窗、墙壁卫生不达标沙发脏乱;毛巾、抹布、暖瓶、报纸、衣......  [下载:2229 次]
  • 05-02 5S与6S 轨道交通九号线5S管理应用探讨(DOC 29页)
    目录一、应用思想二、5S概述1.5S的内容2.5S的定义3.5S的功能三、应用5S的理由作用及目的1.理由2.作用3.目的四、5S是企业管理的基础1.5S与其它活动的关系2.5S的六大效能3.5S的“八0工厂......  [下载:2149 次]
  • 05-02 5S与6S 清洁生产审计——共建洁净地球的新希望_(ppt 55页)
    目录什么是清洁生产、清洁生产审计?为什么进行清洁生产、清洁生产审计?怎样进行清洁生产、清洁生产审计?一、什么是清洁生产、清洁生产审计?人类环保心路历程:1、20世纪60年代美国......  [下载:5469 次]
  • 05-02 5S与6S 清洁生产概念与清洁生产法_(ppt 41页)
    内容1、清洁生产概述定义-推广意义-政策动向2、清洁生产促进法目的-范围-手段3、企业清洁生产审核传统手段-问题-创新思路4、清洁技术推广清洁生产标准-清洁生产融资机制设计…………......  [下载:2789 次]
  • 05-02 5S与6S 5S推行实务 卓越现场管理24
    5S推行实务 卓越现场管理24( 38)...  [下载:6719 次]
  • 05-02 5S与6S 管理研讨会6SIGMA材料_(ppt 38页)
    分析(Analyze):分析现有水平与目标水平的差距和问题的根本原因改进(Improve):用经济有效的方法求得突破和改进控制(Control):建立保持措施并使之标准化将结果用于其它同样或类......  [下载:6119 次]
  • 05-02 5S与6S 推行5S_战略规划
    推行5S-战略规划(14)...  [下载:3639 次]
  • 05-02 5S与6S 5S培训课件_(ppt 76页)
    1、即使从远方亦可一看就知2、在希望加以管理的东西上表示出3、能使任何人都了解并指出它的好坏4、大家都能遵守且能立刻改正5、加以利用后工......  [下载:3159 次]
  • 05-02 5S与6S 如何推行5S_《深化篇》
    如何推行5S-《深化篇》(33)...  [下载:9919 次]
  • 05-02 5S与6S 某公司5S實施指南
    某公司5S實施指南...  [下载:4759 次]
  • 05-02 5S与6S 5S活动在汽车产业应用探讨(DOC 6页)
    丰田式生产管理是以及时化与自动化为两大支柱其最基本的精神则是不断的发掘问题并加以改进以提升生产效率从而达到消除浪费并且能够符合市场的生产方式为了要不断的改进并且尊重人性必......  [下载:8019 次]
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