突围家族化管理_(ppt 17页） 下载

前言企业的生存环境尽管历经20余年的演变已有所改善但在许多细节上仍然难以乐观而在另一方面作为民营企业的家族企业有许多东西却也一直为人所诟病
我们无意在此搬弄家族企业的是非因为家族企业有其自身的形成背景与运营、发展的相对好处况且它也并非是中国的“国粹”在英、美、德、法、日等许多发达国家许多声名显赫的企业都是家族企业就是其中的最好明证
但是我相信作为家族企业的当家人都并非不知道家族式运做的问题尤其是那些制肘正常经营管理影响乃至左右企业发展的问题管理问题（A）位居企业中高层的家族成员将矛盾与情绪带入工作经营管理症结似乎更难解开：
在非家族企业中也存在中高层管理人员将矛盾与情绪带入工作的情况但企业所有者与管理者的区别所有者之间控股权的区别为这种情况的解决创造了很好的条件而在家族企业中呢除了前述身份区别之外大家还可能是长辈与晚辈、兄弟姊妹、夫妻等关系关系的相对复杂性为企业的经营管理增加了更多的风险
伴随着这种情况的持续企业员工中的派系势力渐趋明显并引发出了决策、执行、市场反应等方面的一系列问题企业也日渐势衰管理问题（[来自www.管理]B）政令多出当事员工无所事从：
家族成员不论是否在企业中占有股份无论是否身居管理职位都可能比其他员工更能形成“主人翁”意识都可能更易形成这个企业也有自己一份或把企业看成自己（一家人）的认识这是好事但有利也有弊因为这可能更易造成家族成员“打小报告”、跨岗位管理、影响关联管理者的管理权威、政令多出等企业管理难题
某家食品公司行政部和市场监管部的负责人都是老板的亲戚但就这两个主儿却使企划部的职员最近颇烦因为这两个主儿不但经常摆出一副直接领导者的姿态询问企划部员工手上的事做得如何了是否还有事在做还时不时将一些所谓的通知、规定安排给企划部的员工做并不论轻重、先后通常都要求急件面对这种情况企划部经理也颇有些为难说了怕影响自己在这个公司的前途不抗议却又会影响部门的正常工作秩序和自己在下属面前的权威而企划部普通职员呢？却也经常因此无所适从搞不清自己到底应该听哪个的好管理问题（C）家族成员私心作怪损公肥私等问题更难处理：
实际上许多家族企业的老板都有一个心理误区那就是认为大家一家人不论对内对
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