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一、按管理职能整理的案例资料
计划职能案例：宏远实业发展有限公司
进入12月份以后宏远实业发展有限公司（以下简称宏远公司）的总经理顾军一直在想着两件事：一是年终已到应抽个时间开个会议好好总结一下一年来的工作今年外部环境发生了很大的变化尽管公司想方设法拓展市场但困难重重好在公司经营比较灵活苦苦挣扎这一年总算摇摇晃晃走过来了现在是该好好总结一下看看问题到底在哪儿；二是该好好谋划一下明年怎么办？更远的该想想以后5年怎么干乃至于以后10年怎么干？上个月顾总从事务堆里抽出身来到淮海大学去听了两次关于现代企业管理的讲座教授的精彩演讲对他触动很大公司成立至今转眼已有10多个年头了10多年来公司取得过很大的成就靠运气、靠机遇当然也靠大家的努力细细想来公司的管理全靠经验特别是靠顾总自己的经验遇事都由顾总拍板从来没有公司通盘的目标与计划因而常常是干到哪儿是哪儿可现在公司已发展到有几千万资产三百来号人再这样下去可不行了顾总每想到这些晚上都睡不着觉到底该怎样制订公司的目标与计划呢？这正是最近顾总一直在苦苦思考的问题
宏远公司是一家民营企业是改革开放的春风为宏远公司的建立和发展创造了条件因此顾总常对职工讲公司之所以有今天一靠他们三兄弟拼命苦干但更主要的是靠改革开放带来的机遇15年前顾氏三兄弟只身来到了省里的工业重镇A市当时他们口袋里只有父母给的全家的积蓄800元人民币但顾氏三兄弟决心用这800元钱创一番事业摆脱祖祖辈辈日出而作、日落而归的脸朝黄土、背朝天的农民生活到了A市顾氏三兄弟借了一处棚户房落脚每天分头出去找营生在一年时间里他们收过破烂贩过水果打过短工但他们感到这都不是他们要干的老大顾军经过观察和向人请教发现A市的建筑业发展很快城市要建设老百姓要造房子所以建筑公司任务不少但当时由于种种原因建筑材料却常常短缺因而建筑公司也失去了很多工程顾军得知建筑材料中水泥、黄沙都很缺他想到在老家镇边上他表舅开了家小水泥厂生产出的水泥在当地还销不完因而不得不减少生产他与老二、老三一商量决定做水泥生意他们在A市找需要水泥的建筑队讲好价然后到老家租船借车把水泥运出来去掉成本每袋水泥能净得几块钱利虽然不厚但积少成多一年下来他们挣了几万元当时的中国“万元户”可是个令人羡慕的名称当然这一年中顾氏三兄弟也吃尽了苦顾军一年里住了两次医院一次是劳累过度晕在路边被人送进医院一次是肝炎住院医生的诊断是营养严重不良引起抵抗力差而得肝炎虽然如此看到一年下来的收获顾氏三兄弟感到第一步走对了决心继续走下去他们又干了两年贩运水泥的活那时他们已有一定的经济实力了同时又认识了很多人有了一张不错的关系网顾军在贩运水泥中看到改革开放后A市角角落落都在大兴土木建筑队的活忙得干不过来他想家乡也有木工、泥瓦匠何不把他们组织起来建个工程队到城里来闯天下呢？三兄弟一商量说干就干没几个月一个工程队开进了城当然水泥照样贩这也算是两条腿走路了
一晃15年过去了当初贩运水泥起家的顾氏三兄弟今天已是拥有几千万资产的宏远公司的老板了公司现有一家贸易分公司、建筑装饰公司和一家房地产公司有员工近300人老大顾军当公司总经理老二、老三做副总经理并分兼下属公司的经理顾军老婆的叔叔任财务主管他们表舅的大儿子任公司销售主管总之公司的主要职位都是家族里面的人担任顾军具有绝对权威
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