运用目标管理及TQC方法控制燃料系统材料费用（DOC 10页） 下载

13000
刘
玉
君
#2ZL50D
5000
5000
其它
30000
30000
合计
147664
261450
409114
2、落实班组承包
分场成立了由主任、书记、专工及各班长组成的承包领导小组根据（表一）构成发生费用的主要因素、数额、弹性系数及本年度的生产特点等因素拟定承包方案、及合理分配材料费用各班组将各自的建议也上报到承包领导小组由小组成员审阅后讨论方案最后经分场职代会通过我们将主要指标以承包形式分别落实到各班组（见图二）
（图二）
3、考核及信息反馈
搞好目标的全面考核促进目标管理不断深入我们建立了由检修、运行专工、各班长为核心的考核员制度主任考核专工专工考核各班长班长考核成员我们还将目标的完成情况与分场的百分考核细则挂勾联分计奖
做好信息的反馈工作每月一次的分场民主管理会收集各班组的目标数据经研究分析后做出决策来指导生产活动同时为修改有关目标积累资料
（二）、将TQC的基本方法运用到目标管理中来
全面质量管理也是应用于生产企业的现代化管理方法在我们的实际生产中已经得到良好开展且取得了一定的经验也确实为生产实际解决了一定问题；为了使目标管理工作能取和更好的效果我们决定把全面质量管理的“一个过程、四个阶段及各种统计分析工具”运用于目标管理工作中我们的主要方法是：
1、“四个阶段”：
a、计划阶段：将被分解的各个分项目标按经验分析统计权衡后再按当年的四个季度分解
b、执行阶段：按照制定好的相应对策付诸生产根据各班组的完成情况做好记录
c、考核阶段：对各班组每季度完成的情况进行打分
d、总结阶段：对目标完成情况进行分析总结
2、“一个过程”：
一个过程是指一个循环过程的结束这个过程一结束全分场以个人、小组、班组、分场为单位分别进行总结分析主要总结：目标达到了有什么经验；目标未达到还存在什么问题在总结以上两方面后确定下一循环措施分场主任按规定时间召开分析会各班、组长参加
3、“TQC统计分析工具”：
利用TQC分析统计工具分析各类目标查出各项目标的薄弱环节明确主次矛盾每个职工可以根据费用发生表的参数利用诸如：因果图、

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