绩效管理与公司业绩目标研讨会_(ppt 88页） 下载

与来年的绩效与发展计划3：主管与员工就员工去年的绩效评估与来年的绩效与发展计划进行会谈4：员工制定实现来年目标的具体行动计划6：绩效评估与绩效与发展计划文件归档5：主管与员工举行一对一会谈最后确定行动计划7：主管与员工举行年中跟踪评审会议
主管与员工之间不断的辅导与反馈
2.绩效管理手册绩效管理体系中的角色分配传达并解释战略目标、经营重点和绩效衡量的标准
绩效循环启动之前进行正式的沟通
积极通过绩效管理系统充分展示承诺
为实现目标提供资源保证
包括为培训和发展提供必要的资源
高层管理人员中基层管理人员同员工进行一对一的会谈讨论制定绩效和发展计划
提供持续的绩效指导和反馈
定期进行公平的绩效评估
提供书面年度绩效评估
可以包括评分和工资调整方案建议绩效管理体系中的角色分配在主管的帮助下制定自己的年度计划
根据业勣目标检查自己的进度并主动寻求反馈
对自己的年中及全年表现进行评估
对自己的绩效和发展负责寻求发展目标
保留绩效信息同管理人员和主管人员进行交流
基层员工人力资源部支持管理人员和员工提供指导
开展绩效管理培训
确保绩效管理系统和其它人力资源系统协调一致
根据需要同高级管理人员进行协调
部门经理与所有员工进行了一对一的会谈
公司的奖金、奖励性加薪和提升决定是公正统一的
劳资矛盾被公正及时地化解
绩效管理-成功的因素高级管理层参与-树立绩效管理模范
制定具有挑战性的目标
将绩效期望与公司经营目标挂钩
沟通公司财务结果
同管理人员确认绩效管理的目的以及他们所扮演的角色
运用指导与反馈提高绩效
确定员工发展需求并探讨相关的行动步骤
全年适时修改绩效衡量手段
为管理人员和员工提供绩效管理后续培训
九星绩效现状分析与评估分组讨论九星绩效现状分析与评估结果在会上我们通过勣效管理调查问卷调查了九星中高层对九星当前勣效管理的认识该工具旨在检验九星绩效管理的四个方面(达成共识、明确期望、提高能力与奖励和认可)的现状下图为调查的结果1分为最低分4分最高分
九星绩效现状分析与评估结果(续)达成共识(2.8分)：
做得较好的方面：
部门间能经常进行有效的沟通
公司能较成功传达公司的文化价值观
做得较差的方面
公司较少向员工传达公司的经营业勣
公司中下层对公司的使命和战略理解不深

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