聪明老板的授权与收权管理分析，之所以老板们对授权感到头疼，是因为老板们对授权管理的核心没有掌握，小编为大家整理了聪明老板的授权与收权管理分析，是否能够授权取决于两个方面，一是老板的心胸，一是老板的眼界，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
企业管理的事儿，说来不少是流于形式，或者说生搬硬套，许许多多过犹不及的管理困惑，或多或少在束缚着企业的发展，这种情况的存在使许多老板晕头转向，就拿授权来说，很多老板就搞不清楚，不知道怎么授权，更不知道怎么收权，本文就授权的管理略作剖析。
任何企业仅靠老板一个人，是无法成就其发展和壮大，这就需要招募大批员工，员工多了、业务多了，就需要强有力的管理，面对一干人马该怎么管理，怎么通过高效管理达成企业目标，就成为企业的重点，这里谈到最多的就是分工负责，也就是授权管理的事情，也是老板比较头疼的事情。
之所以老板们对授权感到头疼，是因为老板们对授权管理的核心没有掌握，也许是不求甚解，因此往往会出现两种种情况，一是没有授权，二是不懂收权。下面分别说说这两种情况。
没有授权，就是大www.liushuye.com/guanli/qiyeguanli/sort0433/list433_1.html事小情全部由老板一手操办，企业很小时没有授权，似乎对企业发展也无大碍，但是企业一旦达到一定规模，恐怕只靠老板的个人力量无法玩转，就必须通过授权来实现企业的管理。是否能够授权取决于两个方面，一是老板的心胸，一是老板的眼界。有心胸的老板一般都是有大格局、有大气魄的人，这些老板敢于授权，也善于授权，相反有些老板因为心胸狭小，私心过重，喜欢独断专行，不相信任何下属，如果把权力交到别人手里，他自己很不放心，还有就是自己把企业的管理权看得比较重，比较贪权、比较恋权，在企业里把自己作为土皇帝，喜欢一支笔签字、一张嘴说话，全部垄断企业的一切权力，把权力看得神圣而不容任何侵犯，因此这些老板根本无法实现授权。也有些老板局限于自己的眼界，因为自己没有多少文化，也没见过多少世面，没有意识到授权对企业发展的重要性，根本还不知道通过授权来实现对企业有效管理。或者有些老板已经意识到授权的重要性，但是不懂得怎么授权，也就不敢授权。
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