生产管理

银行业的精实生产作法.(pdf5页)免费下载 ……………………...  [下载：9499 次]

　企业社会责任（英文：Corporate social responsibility，简称CSR），是指企业在其商业运作里对其利害关系人应付的责任。企业社会责任的概念是基于商业运作必须符合可持续发展的想法......  [下载：4439 次]

中华人民共和国安全生产法读本第一讲立法背景和立法必要性安全生产事关人民群众生命财产安全、国民经济持续快速健康发展和社会稳定大局《中华人民共和国安全生产法》自提出立法建议到......  [下载：5049 次]

生产部管理规划，为了健全生产部的组织结构，完善生产部门的管理制度以及整个规划，避免在生产中出现任何差错造成对企业不良后果。以下这篇是关于生产部管理规划的文章分享，本文档为......  [下载：1819 次]

钢铁企业生产流程常识，生产流程用更加专业的说法来说是工艺流程或者加工流程，指的是在生产的工艺中，从原料投入到成品产出，通过一定的设备顺序连续地进行加工的过程，也是指产品从......  [下载：3149 次]

精益生产系统内容安排市场竞争及全球化精益思想和精益企业精益生产的竞争优势识别和消除7种浪费价值流分析快速响应客户的拉动系统实施精益生产Shorterleadtimeandontimedelivery快速并......  [下载：7879 次]

现代制造业生产管理术.(ppt37页)免费下载 ……………………...  [下载：6919 次]

现代制造业生产管理技术（PPT37页）免费下载数：18分 ……………………...  [下载：5419 次]

精益生产价值流改善动画演示 ……………………...  [下载：7619 次]

SIXSIGMA六标准差SIXSIGMA超质量策略大格局思考目录1.前言:从『组织管理』迈向『知识管理』1-12.SIXSIGMA智慧领导体验1-13.SIXSIGMA智慧领导核心关键范围说明1-14.SIXSIGMA知识管理心......  [下载：7029 次]

借用一句台词“有人的地方就有江湖”那么我们也可以说“有人的地方就有市场”这里的市场指的并不是狭义上的交易场所，而是指为了这个买卖过程而服务的整个集合。在中国建国初期，物......  [下载：1709 次]

六西格玛能帮助我们什么?我们的问题到底出在哪里?技术?控制?二者?我们应该在什么时候对过程采取措施?我们如何针对过程采取措施? ……………………...  [下载：7509 次]

国际某知名咨询公司--卓越管理如何提升生产力pdf4页)免费下载 ……………………...  [下载：4539 次]

改善长期维修业绩必须提高关键设备的效率要达到这一目的需要重新设计设备/构件以降低故障重复出现的频率同时要优化维修策略以使总持有成本最小化然而传统“头脑风暴”会议常常不能发现......  [下载：4049 次]

于重要的本方案提供了全面、细致的产品质量管理功能系统支持GB2828-2003抽样标准（ISO2859-1:1999）通过统计过程控制工具使得你不仅仅处理像检验、检定这些简单的质量管理而且还可以实......  [下载：1349 次]

1.fmea和fta分析1n.doc2.kano模型2n.doc3.poka-yoke3n.doc4.sow5n.doc5.wbs6n.doc6.参数设计8n.doc7.发散思维9n.doc8.均匀设计13n.doc9.头脑风暴法20n.doc10.实验设计17n.doc11.容差设......  [下载：4309 次]

跟单作业的主要工作是在工厂业务流程运作过程中以定单为依据跟踪产品（服务）运作流向并督促定单落实的基础性业务它根据已签署的商务合约中的相关要求选择生产加工企业指导、监督其完......  [下载：2899 次]

第八章生产作业计划一、编制生产作业计划的内容和作用（一）编制内容1制定或修改期量标准期量标准是指为了合理的组织企业生产活动在生产产品或零件的数量和期限方面所规定的标准数据2......  [下载：7089 次]

生产设备状况汇总表（完好率、利用率、停机率）-设备管理月别:年月填报部门编号:填报人:主管设备负责人 ……………………...  [下载：1319 次]

工业生产信息化为企业增值.pdf免费下载 ……………………...  [下载：9249 次]

怎样提高生产效率，企业怎样提高生产效率也是每位老板关注的问题，究竟如何持续不断提高生产效率是每个企业持续发展的关键问题。以下这篇是关于怎样提高生产效率的内容分享。本文档讲......  [下载：2519 次]

第一部分是核心1通则2PPAP过程要求3关于通知顾客及提交的要求4向顾客提交——证据等级5零件提交状态6纪录保存概述确定了生产性零件包括产品和散装材料的一般要求其目......  [下载：2139 次]

1.目的控制SMT部品质监督SMT部员工作业2.适用范围适用于SMT部生产3.SMT部生产流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录?SMT操作员?技术人员?SMT操作员?IPQC操作员?技术人员?......  [下载：3329 次]

Role&Responsibility(R&R)ProcessCxStage:C0:Proposalphase構想階段C1:Planningphase規劃階段C2:R&DDesignphase設計階段C3:LabPilotRunphase樣品試作階段C4:EngPilotRunphase工程試作......  [下载：9639 次]

服装公司缝纫工技术操作规程，我们知道服装厂的制作过程也是像流水线一样一个步骤一个步骤来完成的，当然在所有步骤最重要的就是缝纫了，一个服装厂最需要的也就是技术好的缝纫工人了......  [下载：6569 次]

ＩＳＯ９００１：２０００标准的7.5.2条款规定：“当生产和服务提供过程的输出不能由后续的影视或测量加以验证时组织应对任何这样的过程实施确认这包括仅在产品使用或服务已交付之后问......  [下载：9009 次]

主要内容一、安全生产法主要内容二、相关法律三、相关条例及规定四、搞好安全评价实现安全第一、预防为主 ……………………...  [下载：4959 次]

生产流水线管理制度，为了使生产车间秩序井然有序，提高员工劳动生产效率，保证生产工作的顺利进行。下面文档是介绍生产流水线管理四个方面的制度等内容。以下这篇是关于生产流水线管......  [下载：5659 次]

生产运作英文版全集（PPT24个）免费下载 ……………………...  [下载：6919 次]

第一部分丰田模式具有世界一流的效能第一章以卓越的操作流程为战略性武器我们最重视的是确实执行与采取行动我们所不了解的事情很多因此我们总是要求员工：何不采取行动尝试不同的方法......  [下载：5269 次]

OVERTHEPASTDECADEmanypackagedgoodscompanieshavebeenabletoincreasetheirearningswithoutsubstantiallyincreasingtheirunitvolumes.Theyhaveachievedthisbyraisingpricesimprovingp......  [下载：6449 次]

我目前在“生产计划与物料控制”方面的主要工作内容是什么?我的关键绩效指标(KPI)是什么?我目前工作中的困难和问题是什么?我希望通过此次培训学到什么? ……………………...  [下载：8569 次]

飞机生产过程设计，见过飞机的小伙伴们都能感受到，飞机的制造工艺一点都不简单，毕竟是在天上飞的，飞机的制作工艺可比汽车之类的要复杂得多，对飞机零件的尺寸要求要精确要一分一毫......  [下载：4689 次]

6S主管走动式管理办法 一.目的：6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)是品质达成的其中重要一环，為创造更好的生產 品质及安全舒适的工作场所，特拟定办公区域、生產区域、公共......  [下载：2319 次]