“长沙分部一骑绝尘，同省兄弟衡阳分部还在冬眠中”；
“重庆分部，西南区域完成率第一名”；
除了让大区之间或者区域直接进行竞争之外，还需要让不同区域之间直接面对面竞争，可以在活动销量上竞争，也可以在投入产出比，活动场面，现场人气上进行竞争。
“福建夏日风暴促销藐视群雄，强势惠安3天30万”；
“郑州厨卫团购会，投入2万，产出32万，投入产出比最高”；
还可以在内部阶段总结汇报的时候，直接评比出“最佳人气奖”、“最佳投入产出比”、“最佳新模式促销奖”、“最佳创意奖”、“最疯狂奖”等，并重金奖励，时时刻刻让区域分公司处于亢奋的状态。
如果让公司最高层针对某些内部“挑起”竞争的信息进行点评，效果会更胜一筹。在公司百日翻盘期间，执行总裁回复：“北区先发制人，东区不甘下游，看谁笑在最后，笑得最好！”相信在外将士看到这封邮件，必然干劲十足，力争上游。
www.liushuye.com亮：展现成果，亮出成绩。[/b]
大型营销活动中后期，内部立体宣传更加侧重于活动成果展示。这个时候，许多区域分公司营销活动已经进入了正常良性轨道，达到设定目标指日可待，这个时候，立体宣传主题为成果展示为主，比如：
“以一敌百：晋蒙销售的状元之路”；
“闽南漳州，树立厨卫小家电联合促销的标杆！”
“沈阳智勇大冲关促销，五地齐动，13场1999风暴席卷辽中！”
“杭州厨卫，克服雨季困难，20万决胜卖场！”
“重庆分部，率先完成建店任务，奖励1万元。”
这些优秀案例在战报发出同时，还必须及时放在企业内部网页上，发表在内部杂志报纸上，填充到公司内部优秀案例库里面。利用非正式沟通渠道（QQ群，私人邮件等）将信息第一时间传播出去。
经过两三个月全体将士的努力，在中后期就是公司活动的成功展示，将活动所取得的一系列成绩及时分享给公司员工，让员工感受到活动取得“战果”，也是为下一次营销活动提升信心，保持激情。
在营销活动中，经过一番立体宣传，考核激励，区域分公司人员已经积极行动起来后，那么怎么样让总部人员也能参与其中呢？
联动：总部分部一起动。
市场上的营销动作大部分由区域分公司承担完成，总部人员不能置身世外。当区域分公司已经紧张行动起来时，总部人员必须在制度引导与考核激励中融入进去。
方法：将总部所有人员分成若干组，一组内有几名组员，每一名组员对接一个或多个区域分公司，设立总部对接人员绩效考核，区域分公司营销活动取得的成果就是总部对接人的工作绩效，总部人员也有了营销活动压力，他们也会积极与区域分公司对接，全力帮助分公司解决营销活动中碰到的困满，协助处理文件传递费用核销问题，并且有积极性去督促对接分公司开展营销活动。
协助：一站式对接
以往营销活动中，驻外区域分公司寻找总部解决某一个问题，由于人员变动原因，或者职能动态划分原因，总会转几次电话，也找不到能够帮助其解决问题的人。难免让分公司人员积极性受到打击，感到沮丧，像一只皮球被踢来踢去。因此，在营销活动中，必须在最短时间内帮助区域分公司解决问题或疑惑。
绝招：一站式对接，在正式通知文件中，指定对接人。分公司同事遇到任何问题，只需要找总部对接人，有任何问题或者疑惑直接反馈给对接人，由对接人协助解决，咨询问题也好，收集资料也好，都是由总部对接同事一站式搞定。极大提高了问题解决效率，同时鼓励了前方将士。
一场公司内部的营销活动，离不开全体员工的参与和执行。总部人员必须通过一定方法，让总部人员与驻外分公司每时每刻都沉浸在营销活动氛围之中，他们看到的，听到的，感觉到的，都是此营销活动的内容，这样，他们心无旁骛，集中精力，心往一处去，劲往一处使，取得成果便是水到渠成。
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