53岁的比尔·盖茨终于决定在即将到来的7月正式卸下自己在微软的所有管理工作，将企业的指挥棒完全交到史蒂夫·鲍尔默的手中。这位缔造微软王朝的软件界“恺撒”对接任者史蒂夫·鲍尔默充满了信心，多年来的磨合，让他十分信任自己的忠诚战友，有百分百的信心认为自己不会像老对手史蒂夫·乔布斯那样，金盆洗手之后，又重新杀回微软救火。但人们忍不住要发问，迎来后盖茨时代的微软是否能顺利找到企业发展的方向？史蒂夫·鲍尔默将会带领微软舰队驶向何方？在互联网风暴中，微软王朝是否依然能屹立不倒？其实答案一直若隐若现地浮现在我们面前。要解读这一切，我们就得从数十年前说起……
近三十年的双子星合作
比尔·盖茨为什么会选择史蒂夫·鲍尔默作为接班人？因为史蒂夫·鲍尔默出色的管理和在Windows与Office上取得的良好销售战绩，推动了微软的发展。史蒂夫·鲍尔默是微软帝国最棒的销售专家，完全有能力带领微软继续前行。
推销员与天才
1974年，在哈佛大学电影院，18岁的史蒂夫·鲍尔默认识了比尔·盖茨。性格上的互补让史蒂夫·鲍尔默与比尔·盖茨成为了最要好的朋友。
1980年，微软创立的第五个年头，比尔·盖茨深感自己需要一位了解产品销售与企业管理的公司运营管理者。他首先想到了史蒂夫·鲍尔默。虽然史蒂夫·鲍尔默并不了解计算机，但史蒂夫·鲍尔默不仅在斯坦福大学进修MBA，还在宝洁做过助理经理，比尔·盖茨正需要这样一位有实战经验的战友。
于是，史蒂夫·鲍尔默在比尔·盖茨的游说下加入了微软，成为了第十七名员工和第一位非技术受聘者，从而踏上了他在微软终身奋斗的人生道路。
史蒂夫·鲍尔默加盟微软之后，微软开启了新的产品战略——Windows。但是面对IBM的强劲竞争，Windows一度开发缓慢，项目进度无法顺利完成。此时，史蒂夫·鲍尔默果敢地挑起了重担，在他的执着与监督下，1985年，微软终于推出了Windows3.0这款标志性的产品，而史蒂夫·鲍尔默也由此奠定了自己在微软的地位。
随后，在Windows和Office系列产品的销售与项目管理中，史蒂夫·鲍尔默接连体现出自己的管理与营销天赋。靠着他和比尔·盖茨的完美组合，Windows终于击败了包括IBM、苹果等在内的强大对手。
Office的战争
上个世纪80年代中期，虽然微软依靠DOS占领了很大的市场份额，但是在美国的软件市场上，一家名为Lotus的办公软件公司却疯狂地赚取这各大企业的钞票，这家公司的“杀手级应用”产品是一款叫做Lotus1-2-3的办公软件。凭借着这款软件的良好销售业绩，Lotus飞速成长，在1985年的时候雇员已达上千人，是当时全球最大的独立软件公司。
会下“金蛋”的“母鸡”在微软的操作系统上走来走去，这引起了比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默的注意，于是两人决定将微软的下一款拳头产品定位为办公软件。
Office终于诞生了！
与Lotus开始战斗的头几年，史蒂夫·鲍尔默不断说服各个使用者，让当时本不优秀的Office逐渐占领办公软件的市场，悄悄侵吞Lotus的市场份额。
终于，1988年4月，微软超越Lotus，成为头号独立软件公司，而Lotus的业务从此开始走下坡路，最终在1995年以32亿美元卖给了IBM。Office成为了微软王朝的另一个支柱。
微软的新旗手
1998年，随着Windows98操作系统的成功推出，史蒂夫·鲍尔默被正式任命为微软的总裁，负责公司的日常经营。也正是因为Windows98的大获成功，微软的管理层意识到下一个网络时代来临了。此时，比尔·盖茨决定将微软迈入互联网时代的赌注押在了新一代产品——WindowsXP操作系统上。
www.liushuye.comWindowsXP在研发之初就提出了诸多的新思路，但对于当时还习惯于使用Windows98的用户而言，WindowsXP的许多功能是华而不实的。很多用户不知道为什么自己需要一个NT内核的操作系统，部分企业也认为这款操作系统会让他们在硬件上花费很多金钱。
新的设计思路、新的系统内核、新的功能……都成为了让微软头疼的问题，WindowsXP的开发进度异常缓慢。于是，2000年的时候，比尔·盖茨正式辞去了微软首席执行官的职务，任命史蒂夫·鲍尔默接替自己的管理工作，好让自己全身心地投入到技术研发当中。
2001年，WindowsXP诞生了。这一年，史蒂夫·鲍尔默频频出现在各种公众场合。与比尔·盖茨不同，史蒂夫·鲍尔默激情澎湃，他高喊Windows必胜，时时刻刻向受众灌输微软的新理念。史蒂夫·鲍尔默是一个天生的演说家，登上讲台就会活力四射。他在台上不停地走动，宣泄着热情与激动，台下热烈的掌声印证着观众的投入和认同。而WindowsXP则成为了微软迄今为止最优秀的操作系统，为微软统治计算机桌面奠定了坚实的基础。
磨合与信任
随着WindowsXP大获成功，微软迎来了辉煌的发展。但正所谓“人怕出名猪怕壮”，这个庞大的软件帝国引起了众多国家的恐慌，他们不希望所有民众的工作和生活被微软所侵占，更担心无限膨胀的微软会兼并所有的软件公司。
在比尔·盖茨执掌微软首席执行官的时候，微软和比尔·盖茨几乎成为了全世界的公敌。
而此时，默默在比尔·盖茨背后的史蒂夫·鲍尔默开始努力让微软的形象变得亲和起来。史蒂夫·鲍尔默尊敬每一位合作伙伴，并向他们表示感谢。除了对手，史蒂夫·鲍尔默尊重每一个人，特别是比尔·盖茨。他将比尔·盖茨称之为微软的精神领袖，并在接任微软首席执行官之后仍然委婉地表示，自己之所以没有压力，是因为知道自己背后站着比尔·盖茨。史蒂夫·鲍尔默这种谦逊的性格为微软树立起了好的形象，同时也让他充分取得了比尔·盖茨的好感。
在史蒂夫·鲍尔默升任微软首席执行官初期，比尔·盖茨并没有适应这种角色的转换，他仍然习惯指手画脚，左右史蒂夫·鲍尔默制定的公司政策。
此时，史蒂夫·鲍尔默并没有与比尔·盖茨争辩，他选择了沉默，避免了公司因管理层过渡而产生分裂与崩溃。比尔·盖茨至今对此记忆犹新。
管理天才的啦啦队长
当你看到史蒂夫·鲍尔默的眼睛和光头都放射着光芒，并且手舞足蹈、声情并茂地发言，你一定以为他在路演。但实际上，这很可能只是史蒂夫·鲍尔默在微软日常的一个普通会议上演讲而已。微软的员工虽然对此习以为常，但每次与会却总能被说得热血沸腾。
史蒂夫·鲍尔默最引人注目的特点是“易于激动”，在激动的时候，他总是习惯把任何东西都强调三遍。“Windows，Windows，Windows”——这是20世纪80年代微软用来激励员工推广操作系统时所用的口号，而“Windows，Windows，Windows”事实上也是史蒂夫·鲍尔默的口头禅。
初见史蒂夫·鲍尔默，你很可能认为他只是一个狂热的啦啦队长罢了，绝对不会认为他是一位商业天才。但事实上史蒂夫·鲍尔默有一套用人之道——“雇用最有才华的人，雇用比自己优秀的人”，他通过成熟而完善的机制，去吸引人才，并留住人才，让人才不被埋没。
