但在现实中我们还发现，有时候看起来不很正确的广告因为独特、新奇，却一炮走红，也带动了品牌的知名度和产品销路，或许是大众传播适时发挥发挥了他神秘影响力的缘故了。
虽然如此，就是正确的创意表现的时候不是很好，平平凡凡，但如果广告主在行销方面没有大的错误，往往也可能预期替产品打下一片天地。可以看看宝洁的作品，它的洗发水和洗衣粉的广告谈不上精彩，但极端正确——一定合乎所有策略要求，加上精细的行销规则，使产品一直排名在前。如果有机会批评广告创意，记得有两个原则：一、先看正确还是错误，在看好与坏。二、假如你是广告主，不妨尽量表达你对创意好坏的意见，但将最后的决定权利留给创意人。
九、创意天堂的条件
决定创意部门能不能成为天堂有三个条件：人才、气氛、公司政策。
因素一——人才：
天才多娇，中才稳健：创意天才很难寻找，一个公司要是天才太多也不好，因为天才之间彼此不服，很容易由竞争转变为斗争。事实上，中等人才占创意人才的一半，如何争取并留住中等人才比聘请一个天才更值得。因为公司不能把整个创意部门的荣辱维系在一个天才身上。中等人才对公司的贡献是稳定并且长期的，他们是公司长治久安的保证，而创意天才如果兼备成熟的人格、宽宏的气量和足够的领导驾御才能，领导一帮中等人才，则公司将战无不胜。要是由于天才排挤中等人才，则会造成一个天才带领一帮凡人的境况，这是公司的悲哀。
其实，一个好的创意总监的工作表现不应以它个人为公司争取到多少荣誉、作了多少好作品为衡量标准。它要替大家创造好的创作环境，向客户争取最大的发挥空间，引导手下开启潜能、发电厂。它不该是英雄。公司要努力使它成为呵护中等人才，而不是让他们成为它个人造神的牺牲品。
广告界有一件很荒谬的事情就是一方面表示自己相信团队合作的重要，另一方面又把公司所有创意的荣誉归于CD或者ECD。绝不能因为天才CD的存在让创意人员出现“只动手，不动脑”的情况。也不能逼迫凡人一定要成为天才，凡人对公司一样有不可替代的贡献。
