1、技术方面：虽然，从对外来技术消化和吸引的角度讲，中国企业的进步巨大，但如果是说到真正意义上的原创，那就要囊中羞涩了。不要说那些名不见经传的企业，就是在堂堂的中国五百强中，又有几人能拿得出一项、一个能引领全球同行的技术和产品？虽然创新几乎是所有中国企业高扬的精神和文化，但中国企业最擅长的创新莫过于将“沙宣”改成“沙宜”之类的雕虫小技。
2、质量方面：过去因为是计划经济，工厂只是生产单位，没有赢利的压力，加上革命年代的人们还比较单纯，所以，产品质量基本还是说得过去的，起码偷工减料、以次充好的行为很少。现在不一样了，这种半吊子的市场经济，企业赢利的动力有了，但必要的竞争规则却严重缺失，于是，产品质量每况愈下，假冒伪劣比比皆是，并且早已经走出国门，冲向了世界。
3、营销方面：以我一个普通消费者的感觉，中国企业在营销上的最大、最常见、最持久、台面上的进步就是广告和价格战，特别是广告，靠基本没有美感的广告的狂轰滥炸，去忽悠不成熟的中国消费者；台面下的进步则是知道使用回扣、佣金、中介费、信息费等名目。
4、管理方面：表面看，中国企业的管理似乎与欧美同步。最新的名词、最新的观念、各种各样的管理论坛、讲座、杂志、专业网站、报纸、电视节目、MBA、EMBA、商学院等蔚为大观，热闹非凡，欧美有的，中国企业一个都不会少；欧美没有的，中国企业自以为独创的，五花八门一大堆。实际上，中国企业最多略知了现代管理的一点皮毛，骨子里头从就没有脱离过几千年老板与伙计、主人与奴才、忠臣与奸臣的老套。
5、成本方面：由于是自负盈亏，中国企业的成本管理意识看似有了不少的长进，甚至是放在了第一位，但透过现象看本质，真正靠正道来降低成本的企业很少，如技术改革、利用新材料新能源、节能降耗、管理创新、流程重组、提高劳动生产率、集约式经营等。绝大多数的企业都把控制成本的脑筋用在了如何偷工减料、以次充好、克扣员工工资金、偷税漏税上。
6、人力方面：改革开放前，实质上讲，公有企业工人的主人翁地位虽然也是虚的，当家不作主，但由于公有企业没有用人自主权，员工至少有基本的职业安全感、公平感。改革开放后，公有企业有用人自主权了，但相关的管理、监督、考核机制没有跟上去，负责人与民营企业的老板无异。凡事领导一人说了算，员工现代人力资源管理的好处没捞着一星半点，反倒连原来的安全感、公平感也丧失殆尽。至于民营企业的人力管理，看看前面的4就无需赘言了。
7、文化方面：原来的中国企业不讲文化，只讲政治宣传和思想政治工作。现在改头换面了，改叫企业文化了，但换汤不换药，新瓶装旧酒，继续两个字“忽悠”。浏览一下中国企业的所谓文化，首先映入眼帘的，千篇一律的，千企一面的是团队和奉献。何谓团队？就是你不能有不同意志，你要无条件地服从领导，你不能有个性，你凡事得学会忍；何谓奉献？就是你得多干活，你除了老板的利益不能有自己的私利，你不能向老板要求加班工资。
其他诸如财务、生产、采购等我就不一一列举了，大致如此。
综上所述，改革开放三十年，若撇开对外来技术的消化和吸收、吃廉价劳动力的饭、吃资源的饭、吃污染的饭、吃子孙后代的饭等因素不谈，中国企业的进步几近于零，甚至是不进反退。
市场时代、全球化时代，国家竞争力或话语权的根本还在于企业的竞争力。三十年过去了，中国企业取得的进步是如此的小，中国企业的竞争力是如此的弱，试问，我们凭什么在大国竞争中去主张自已的权利？当然，中国企业的问题决不单纯是一个企业的问题，它与企业所处的环境息息相关，文化和经济管理体制、甚至政治体制的影响决不可小觑。这些都应是一切关心中国社会进步的人们所应关注的大问题、根本问题，决不是喊几句口号就能解决的。
www.liushuye.com注：本文所讲的中国企业，当然不是百分之百的中国企业，但百分之九十九点九肯定算得上。
