需要指出的是，一元化的指导思想不能简单地理解为单一的产品布局，多元化的业务开拓作为决策同样可以成为一元化的指导思想，因为它指的是将一种决策贯彻到底的决心。一元化的指导思想对其他目标的割舍并非消极退却，同时包含着积极地创新；甚至可以说，转型就是要通过创新建立新的增长点。作为中国最成功的民营科技公司，华为也遭遇了业绩增长的天花板，在连续十年增长率为20%－30%的背景下，及时从单一电信业务向多元业务经营的转型。2011年的利润下降就是因为华为核心业务从单一平台（运营商市场）向多平台（企业网与消费者业务）迁徙时研发投入的加大，达到236.96亿元，占销售额的11%，为业界最高。华为总裁任正非对于这种布局给予了坚定的支持，并没有因为利润压力而动摇。
坚持转型的指导思想的一元化，对速度或者增长的“舍得”其实是一种担当。它不是靠眼前的业绩来证明自己管理的正当，而需要在靠质量、靠真正为社会创造财富，为企业积累后劲中忍辱负重，更能体现企业、企业家的价值。4月中旬，在创业元老全部离开一线高管岗位，蒙牛真正进入“中粮时代”之前，中粮集团董事长宁高宁就在媒体上表示，企业发展一定要以质量为最首要考虑，其次才是规模、盈利等。宁高宁目前“暂不考虑规模与盈利，质量至上”的表态给蒙牛的品牌形象带来了利好。毫无疑问，转变盈利至上的作风，坚持“质量优先”的指导思想有助于消除蒙牛过去的快速发展所形成的潜在隐患，同时意味着更多的投入，比如着力于食品安全体系，优先建立自有牧场等等。做好这些基础工作不能心存侥幸，也需要耐得住寂寞，坚持以人为本，然后才有底气，问心无愧地“为消费者提供安全、优质的产品与服务”。
