战略新品不是你生产线上的产品，也不是你仓库里的产品，它是指那些能够在未来3-5年内，能为企业贡献绝大部分利润和较大部分销售额的核心产品。从战略新品的定义来看，企业可以通过以下关键词检测筛选出自己的核心战略新品来。
所有企业的成功都是因为战略新品
通过对500多家企业进行调查研究发现，那些卓越企业或百年老店，苹果、宝洁、爱马仕、江诗丹顿、卡夫、雀巢、蒙牛特仑苏、石药果维康、同福碗粥、龙润茶业……，共同拥有—个最重要的成功基因——“战略新品”。
在《战略新品》一书中，我们创造性地提出，产品是企业的真正王道，战略新品的命运就是企业的命运。一款成功的战略新品足以改变企业命运，以弱胜强，起死回生，而伟大企业的核心能力就是能够不断地推出战略新品。
没有战略新品的企业注定一败涂地
一个企业，不管你是出身高贵，还是作坊起家，有战略新品，企业兴，无战略新品，企业亡!有了战略新品，爱玛仕是成功的，因为有了战略新品，苹果是成功的，宝洁是成功的，中国的娃哈哈是成功的，蒙牛、康师傅、旺旺，都是成功的，而因为没有它，诺基亚出问题了，柯达破产了，2011年索尼、夏普、松下，分别亏损21亿美元、23亿美元和13.5亿美元!为什么?没有了战略新品，企业就没有竞争能力，在市场上的表现就是一败涂地!
两大支点撬动战略新品创新
支点一：站在月球看地球，自主创新打造长板
创新者或者说企业家都是一些独立自主、不等待高层指令的人，他们因为接触具体事件，随机而发才能捕捉到创新的机会，按照指令和“规划”去创新而能取得成果者稀少，即使取得所谓的“成果”，所投入的资源也将是惊人的浪费。企业家应该站的更高，看的更远，在变化的空间中发现机会，率先突围，而且由自己来主导游戏规则的建立，从而获得最大的话语权和自由空间。
支点二：大视野，放大企业创新势能
旧有的游戏规则可以被改写，原有的优势可以被消解，固定的排名可以被超越，庞大的规模可以被瓦解，在新空间视角下，对手往往并没有我们想象中那么强大。犹如围棋之中，往往一子之变可以定乾坤、改输赢。
因此，即使在有限空间中，也有无限之可能。企业家完全可以在变化的空间中发现机会，率先突围，而且由自己来主导游戏规则的建立，从而放大企业的创新势能，获得最大的话语权和自由空间。
在今天的市场上，面对不容乐观的宏观经济形势，中国企业必须摈弃浮躁，切忌全线开花、多元发力、迷失本色，而是要回归到企业自身发展的根本战略，踏踏实实围绕企业的战略核心，成功识别并运营出独领风骚的战略新品。唯有这样，方能稳住重心，成就经受住大衰退时代浪潮洗礼的黄金品牌。
