(四)经先生与技先生的制衡
经先生应通过有效的战略分解，使不同领域的职能人士明确自身在战略过程的定位，从而将专业需求与公司整体目标有效地结合起来。而技术专家则要强化自己的管理意识，在追求专业目标之上追求企业目标，丰富自己的角色功能。
四、结论与启示
www.liushuye.com知道了企业中三种人的角色和属性，就可以知道企业的能力缺乏在哪一个层面。任何一种角色的存在与作用发挥都必须与其它的角色达成均衡，当然，这种均衡处于何种尺度，则要看企业成长所处的阶段而论。
每个企业都有烦恼和瓶颈，但只有了解它们的根源，才可以有针对性地建设我们的能力，改变我们的结构。而能力和结构，则是我们取得绩效的最基本的前提。
