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联想患大企业病

[类别:战略管理] [更新:05-02 11:13:59] [浏览:6759 次]

    比如开拓春天的市场不能太早,在冬天里容易冻死。但是有一个开荒的阶段,播种的阶段。但即使在这个阶段,在人才的培养与积累,向服务的转型,向核心技术的进军,我不会受外界的影响。人家说我们向服务转型有这样那样的困难,有这样那样的不足,我会认真分析,但我不会动摇自己的决心。我对未来的意志是非常明确的。

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    记者:在这个冬天里,联想坚持从技术到服务的转型,你下了什么样的决心实现这个目标?

    杨元庆:越是在冬天越要坚定。我们原来当然希望从容一些,市场环境好一点,有更多利润增长的基础保证实现它。现在的问题一下子变成了既要解决生存的问题又要解决发展的问题,在这种情况下我们做决断的思路是,我宁愿最近这一段时间业绩不是那么漂亮,也要坚定地把该在技术与服务方面的投入完全保障,这是企业更加长远发展的举措。

    决心大到什么样的程度?可能因为业绩没法交代,我不得不下台了,我也愿意。我能留给接班人一个好的基础,继续发展好的动力。

    奔跑着攀登着——刚正杨元庆

    杨元庆不是那种具有逼人气质的人。但他在联想的威信勿庸置疑。不是因为杨元庆足够的周到与圆熟,而是他品格里本质的刚正。

    杨元庆把他毫无杂质的心,全部掏给了联想。

    被认为以严厉着称的杨元庆,其实见到别人时的笑意是腼腆的。加上戴着无边眼镜、白而瘦高,总穿干净整洁的白衬衫,气质看上去很书生。联想内部上上下下,都无一例外地称杨元庆为“元庆”。

    初次接触,杨元庆不会让人体会到柳传志那样与生俱来的魅力。脾气急,不喜欢周旋。他说话有时候磕磕绊绊,说着说着就啊啊地卡在那里,好像语言跟思维衔接不上似的,“但他说话直指问题实质,从无费话。”

    如果看到今天在联想、在IT界雷厉风行的杨元庆,你简直想象不出他曾经是在学生时代趴在宿舍里看小说写诗的文学青年。联想这个企业在中国这块土地上的高速成长,成就了今天的企业家杨元庆,杨元庆的才干与作为也促成联想走到今天。所以,联想对于杨元庆不啻是一份事业,而且是与生命同等重要。杨元庆能够给员工以积极的角色与足够的舞台。

    杨元庆做的很多事情,总给人一种奔跑感,攀登感。从联想诸多的市场行动上,也可以看得出杨元庆积极如风的风格。联想如果想推什么,就会推得天翻地覆,运作从来都是大手笔。“要么不做,要做就得做到最好。”杨元庆一手将联想电脑送上了亚太第一的宝座,也因此奠定了他事业第二个高峰的到来。

    急脾气的杨元庆并不内敛。他不像很多企业家那样给人深不可测、运筹帷幄的感觉。镜片后的眼神总是明亮而浓郁,他是鲜明的。如果你跟他说话绕来绕去或口罗嗦,他的神情会准确地让你感到“不可以”。杨元庆做事的方式直接而较真。“有话摆到桌面上”是他经常说的一句话。在联想开的务虚会上,他会指着别人的鼻子非常直接地说人家的问题,对方也毫不给他留情面。

    杨元庆的刚正在联想营造了可贵的公平气氛。他“拿活儿说事,对事不对人”的简单方式,使联想这样近万人的大企业避免了很多的复杂,减少了很多的是非。因此在联想,排名前十位的人,第二年可能排名到了二十位,却不会出任何问题。多年来杨元庆一直在最激烈的战场拼杀,养成了百折不挠,不达目的誓不罢休的个性。他还敢于承担,极端负责任,愿意担当大任。对任何事,杨元庆都没有敷衍的概念。1996年的时候,联想的QDI(主板)部门严重亏损,杨元庆当时已经做到联想的副总裁,电脑业务理得很顺。但他自己要求去管QDI,去涉足一个陌生的领域,一个棘手的摊子。深圳北京飞来飞去,“有辛苦与压力,但我心里只想着要承担这份责任。”他从不疲倦地奔跑,从不退缩地攀登,对周围人产生着深刻的影响。

    杨元庆也是那种非常善于建立“愿景”的人。他从来不会跟着感觉走。而是每一天,每个星期要达到什么目标都清楚明白。在联想内部杨元庆的“人力地图”上,有着他每周最重要、最需要做的三件事,他每周都填好置于联想每个人的视线中。“我不喜欢后悔,也不怨天尤人。”

    至少外人看不出总穿着深蓝西装的杨元庆有什么情趣。但联想的人说他其实是很细腻的一个人。他平时爱打网球、羽毛球。对儿子、太太温柔细致。要是同事闹着去他家吃饭,他会说:“我是答应了,但还得回家请示请示。”在公司里,他会提出让公司给每个过生日的人送一份生日蛋糕,过情人节的时候也能想到提前下班让人家去约会,还会在下雨天要求大厅里一定要铺上防滑地毯。当初联想分拆时,新过来的员工,杨元庆都是自己站在门口,迎接他们的到来。外人对他的一点好,他心里都存有感激。记者给元庆发的电子邮件,也无一例外会得到及时回复。

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    对于杨元庆必须选择性地看。就像看伦勃朗的蚀刻画一样,杨元庆能够把自己最生动的光辉洒在最好最重要的事情上,因此他走到了今天。杨元庆的心里有着比柳传志更大的抱负。为了“成大事”,他甚至不顾及个人的地位与得失。在联想遭遇寒冬气候的时候,杨元庆坚决地保证在技术上的投入一分钱不能少。“这样联想在股市上的业绩可能有几年不漂亮,但我宁可因此而下台,也要这么做。我要给继任者一个有发展潜力和前景的联想。”

    有人说,挫折可以锻炼优秀者。它可以挑出一批优秀和强壮的心灵,使他们更优秀和强壮。杨元庆就在2001年遇到的挫折中,有了真正成熟的心态。

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