这是经验，但现实生活中也有很多的教训，在此不妨说上个一二三。
1、有一位企业界朋友，经过数十年的上天入地的探寻，找到了自己的事业定位，而且自己的使命和目标都很有境界。但在经营和管理模式创新的时候，笔者为他起草了所有的文件，但在实施过程中却效果不佳，从反思来看是因为他没有选择自己集团最优秀的部分和最优秀的人来完成这项使命和工作，而是选择一个长期亏损的部分作为创新的试点。用最差的承接最好的，用痰盂去盛红烧肉，叫人如何有胃口？
www.liushuye.com2、还有一位企业界的朋友，创业十年来得到飞速的发展，但也正因为快速发展使得原有的一切都适应现在的需要。企业原先的那种以人对人、因人而宜的业务操作流程早不就适应发展的需求，以至于公司内部矛盾重重、部门与部门之间水火不相容，几乎到了以邻为壑的地步。因此，公司小战天天有，大战三六九。
经过对企业长达半年的深入了解，发现企业的问题根源于业务流程上，上游随心所欲，下游疲于奔命，从表面上看把流程规范化、简单化就行了。但再深入了解后发现，发现企业的问题远非止于管理，而在于企业家内心还隐藏着一个不可告人的目的。就是一定把他的兄弟培养成一流的经营管理人才，所以公司所有的管理和流程都得向他兄弟倾斜，那这样的企业还谈什么创新，自己跟自己搞就行了，还做什么改革创新的大头梦。
这也是中国民营企业家的通病，做大了后就只知道自己和自己搞了，这种做法其结果一定是“同姓相婚，其衍不繁”了，大自然的法则谁也无法抗拒。
3、律师业是管理的重灾区，这么多年来律师业更注重业务和关系，而很少注重管理创新和机制创新。
很多律师事务所的管理者，是业务的尖子、关系的高手，但却是管理的“武大郎”，创新的“叶公”。有一位律师同行，对律师业非常有抱负，也非常愿意付出，几年来几乎把挣来的钱全砸在律师事务所了，但也还是不行。在不堪重负中，哭着、喊着要创新，要规模、要团队、要专业。结果真把人请来人，真正要动手的时候，却这也不能动，那也不能改，用假奶子幌悠一下，发现没有效果，于是一切又打回原形新过程中，如果你想改变现有的一切，那你原有的一切就是母的、雌的、女人，只能等着别人来搞你，而不是去搞别人。所以，在改革创新过程中千万不能把自己当男人、当爷们，否则改革创新就会演变成一场雄性大战。
律师业现在需要的是机制创新，用机制去吸引人才，用人才去打造专业，用专业去打造规模和品牌。这是一条没有办法回避的道路，但一切还得从“欢迎来搞”开始。在这个时候，律师事务所的管理者，别再把自己当爷们了，应老老实实地把自己当娘们，畅开怀抱让别人去尽情地去搞，直到搞出名堂来。
总之，创新是一个自然的过程，而且必须从请人来搞才是。但也绝对不是说搞就搞、想搞就搞、想怎么搞就怎么搞的。对创新，每一个人、每一个组织都有需求和机会，不搞白不搞；但创新又是有内在规律和要求的，否则搞了也白搞。所以，无论是对企业界的朋友还是律师业的管理同仁来说，首先要有欢迎来搞的勇气和胸怀，然后再在找对人、搞对事上下功夫才是真的。
