对于管理的尺度把握，是一个很复杂的问题，一个好的管理者，在决定问题，处理问题的时候，会综合各种因素，包括外部环境和内部环境，也有当事人性格上的因素，不能仅仅按照教科书上写的，或者是按公司规定流程来办事。这点在中国的管理者身上尤为的突出，因为中国的很多基层员工不会按照公司的规章制度来办事，但是不能否定的是，在中国的这个大环境中，完全按照公司的规章制度办事根本也办不成事，更多的还是靠一些非常规的手段。所以中国的优秀管理者，都对人性有很深的把握。所以，在中国谈管理，也不能单单的谈方法，更多的是要教人学会怎么样分析。
至于管理结果的问题，就很单纯了，其实管理的最终结果，就是看利益！做管理的，不管你说的有多好，管人管的有多好，从上到下看到的，就是你这一年有没有给公司带来利益。带来好的利益，good,你留下，带不来，ok，你走人！这个是全世界管理的最基本的法则。
