与锋芒毕露的比较容易“变脸”不同，含蓄的执着不是轻易可以改变的，更具有韧性。在中兴20年的历史中，能够踩准每一个市场热点就与灵魂人物的执着有很大关系。在形势极具不确定性的情况下，侯为贵常常扮演着既定方向唯一的坚持者和支持者的角色。在决定上CDMA项目后，由于资金和政策的反复，这一项目的实施遭到内部的抵制，以至最后拆散项目组的通知都发出了。有一天早晨，当时主持CDMA研发的技术人员遇到了侯为贵，侯为贵顺便问起该项目进展情况，当他获悉项目组已解散的情况后，又气又急，“谁说要停的啊”。在他的跟踪下，这个项目终于结出了“正果”。由此我们也可以读出“不偏之谓中，不易之谓庸”的积极意义。
www.liushuye.com被媒体称之为通讯业偏执狂时代的中庸之道，中兴通讯的中庸管理在通讯业之外同样具有借鉴意义。比如低调，但从不放过机会。中兴通讯在印度市场中虽然不赚钱也没有放弃。侯为贵认为，把印度市场巩固住，对中兴通讯怎么控制成本、精打细算也是一种锻炼。面对媒体“领导人应该具备何种基本素养”的提问时，侯为贵的回答是，我认为领导人各方面都不能有太大的短板，一个领导带一个团队，首先是能够打胜仗。又如敏捷，同时要体现君子之风。这个君子之风是创新而不是与对手的恶性竞争。创新不是模仿中的折中，而是比较充分地掌握自主知识产权，直至在行业标准的制定上享有相当的话语权。
